许林芳课程在职研修班

在数字化浪潮与商业竞争白热化的双重压力下，管理者亟需一套系统化的能力升级方案。许林芳的《数字时代·卓越组织进化系统》课程，以阿里十年管理经验为内核，结合华为、字节跳动等企业的实战方法论，为管理者提供从战略到执行、从团队到文化的完整成长路径。以下从六大核心模块解析课程内容，揭秘管理者能从中获得的关键能力。

模块一：战略落地——从模糊到清晰的顶层设计

核心收获：

1. 1.战略地图绘制法：将企业愿景拆解为可量化的阶段性目标，避免战略沦为口号。例如，某科技企业通过该方法将新品上市周期缩短40%。

2. 2.小步快跑验证机制：借鉴阿里迭代思维，快速试错优化业务模型，降低试错成本。

3. 3.目标拆解三板斧：从组织驱动到个人驱动，确保战略转化为全员行动清单。 

模块二：组织进化——敏捷架构与人才密度提升

核心收获：

1. 1.新型组织架构设计：解析阿里、华为、字节跳动的敏捷组织模式，传授“平台型组织”“阿米巴模式”等落地方法。

2. 2.班子搭配模型：解决管理者“只会执行、不懂战略”的断层问题，提升团队协同效率。 

3. 3.人才密度提升方案：通过职级体系与人才培养方案，解决新老员工能力断层痛点。

模块三：文化落地——从口号到行为的价值融合

核心收获：

1. 1.文化三支柱构建法：通过仪式感（如颁奖典礼）、故事传播（内部案例库）、奖惩机制激活文化认同。 

2. 2.裸心会工具应用：打破部门墙，促进跨层级协作（某制造业企业据此提升跨部门效率40%）。

3. 3.文化落地抓手设计：将价值观融入日常管理，避免文化空心化。 

模块四：梯队建设——职级体系与人才培养

核心收获：

1. 1.职级体系搭建：明确晋升通道，激发员工成长动力。

2. 2.人才培养体系设计：通过定制化培训方案，缩短关键岗位人才培养周期。

3. 3.团队凝聚力打造：通过价值观共创、团队共创活动，强化组织归属感。

模块五：激励机制——短中长期结合的动能设计

核心收获：

1. 1.激励底层逻辑：平衡物质激励与精神激励，避免单一薪酬模式的局限性。 

2. 2.虚拟股权与项目跟投：绑定核心人才长期利益，提升组织稳定性。

3. 3.即时激励机制：通过“周报复盘”“月度勋章”强化正向反馈，激发个体活力。

模块六：结果达成——目标管理与复盘闭环

核心收获：

1. 1.定目标：从组织驱动到个人驱动：通过SMART原则与OKR工具，实现目标精准拆解。 

2. 2.追过程：做辅导，培养人：通过教练式辅导，提升团队执行力与问题解决能力。 

3. 3.拿结果：团队复盘技术：通过数据化复盘，沉淀经验并优化后续行动策略。 

课程价值总结：管理者必修的“进化操作系统”

许林芳的课程以“管理三板斧”为框架，覆盖战略、组织、文化、人才、激励、结果六大维度，提供可复制的实战工具与方法论。课程适合以下人群：

• 企业决策层（创始人、CEO、高管）：系统性提升组织效能；

• 中层管理者（总监、部门负责人）：突破管理瓶颈，成为战略承接的关键枢纽；

• HRD/企业大学负责人：掌握数字化时代的人才培养体系构建方法。

课程信息
?? 地点：深圳（2025年持续开课，具体时间待定）
?? 费用：2.98万元/人（含教材、茶歇、参访费用） 
?? 报名：拨打400-061-6586联系程老师，抢占席位

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