宋俊生课程在职研究生

01、项目背景

华为从仅有4元到2000多亿的壮举，彰显全员持股的威力。

关键董事长任正非持股不到2%，却能掌控公司命运，体现股权激励的卓越价值。

相比之下，小肥羊未能掌握成长关键，创始人养育有功却失去控制权。

中小企业面临治理结构不规范、股权激励难题，妨碍其快速扩展.

不做股权，等死

乱做股权，找死!

如何设计出这么一套股权激励方案

Part1、吸引人才,引进外部优秀人才

Part2、让员工自愿加班，卖命工作

Part3、解放老板,业绩高速增长

Part4、平衡股东关系，解决功 臣退出问题

Part5、确保控制权和经营权统一

好的顶层设计，赢在起跑线!

01、由法律专家宋俊生1对1指导

02、结合法律实践经验

03、用50个法律文本，5招31式，知名大企业案例

04、诠释股权激励和结构治理

05、解密鲜为人知的控股权之道

06、破解员工卖命工作的奥秘

02、项目亮点

结果说话：现场培训指导方案+法律文本的生成

针对性强：专门针对中小企业开设的项目,1对1辅导

系统全面：系统解决公司治理与股权激励的难题

学习收益：

2个初步方案+50个法律文本,拿来即可用

让员工卖命工作的股权激励招数

股份很少却能牢牢控制公司的秘诀

升级法律思维与风险控制意识

03、导师介绍

宋俊生

法律专家

北京大学法学学士

北京市安博律师事务所执行主任

中华全国律师协会民委文化论坛新媒体组委员中国上市投融资联盟秘书长中国法学会培训中心特聘教授

为上百家企业提供了优质的公司治理、股权设计、股权激励、投融资、收并购、上市辅导、企业法律顾问等非诉服务。

04、解决问题

问题一、规范公司治理结构，按制度运行。

问题二、实现股东间利益共享与风险共担。

问题三、支撑企业上市大计。

问题四、加速公司销售规模的增长

问题五、充分激活员工潜能，解放老板。

05、课程内容

第一部分

企业顶层设计三板斧之公司结构治理落地实战

模块一、公司结构治理计划

1、方案  股份公司:公司结构治理方案；有限公司:公司结构治理方案

2、公司结构治理的说明文本

模块二、公司结构治理的19道防火墙和19大治理规则法律文本

1、公司章程

公司控股权的19道防火墙条款

公司章程

2、股东与股东会/股东大会

有限公司:(1)股东会的议事规则

股份公司:(1)股东大会的议事规则(2)股份公司董事候选人提名程序

3、董事与董事会 

有限公司、股份公司

(1)新设企业(2)投融资(3)内部治理(4)股权设计(5)股权激励(6)员工手册

4、监事和监事会

公司控股权的19道防火墙条款

第二部分企业顶层设计三板斧之公司股权激励落地实战

模块三

成果交付

课程结束当日学员获得1个初步方案 19 个法律文本:课程结束7个工作日内学员获得本公司1个初步方案 19 个法律文本。

模块一、公司股权激励方案

公司股权激励五类计划及25个必备法律文本

分红型:(1)分红激励计划(2)董事会决议(3)股东会决议(4)分红授予协议(5)考核办法

期权型:(1)期权激励计划(2)董事会决议(3)股东会决议(4)期权授予协议(5)考核办法

虚拟股权型:(1)虚拟股权激励计划(2)董事会决议(3)股东会决议(4)虚拟股权授予协议(5)考核办法

限制性股权型:(1)限制性激励计划(2)董事会决议(3)股东会决议(4)限制性股权授予协议 (5)考核办法

持股平台型:(1)持股平台激励计划(2)董事会决议(3)股东会决议(4)合伙企业协议(5)考核办法

模块二、股权激励方案6个选择性法律文本

增资扩股协议

股权转让协议

天使融资协议

回购协议

一致行动人协议

股权代持协议

模块三、成果交付

课程结束当日学员获得1个初步方案 31 个法律文本;课程结束 15 个工作日内学员获得本公司1个个性方案 31 个法律文本。

06、服务企业

神威药业集团有限公司

酒鬼酒股份

舒泰神生物制药

重庆利龙科技产业(集团)有限公司

西北养老集团

中航工业数码科技公司

成都西辰软件有限公司

广东顺德酒厂

江苏宏源防水公司

中铁国恒公司

华得富贸易公司

华晨阳科技公司

上海凯昕建设公司

上海提牛科技公司

北京长空建设有限公司

北京万立达娱乐

安徽兴锂新能源有限公司

深圳市加时特国际物流有限公司

广东康尊威达网络科技有限公司

希格玛电气(珠海)有限公司

新疆新领域建设工程有限公司

07、学习指南

适合对象：企业 CEO、总经理等决策层

学习时长：3 天2晚

学习费用：2.98 万元/一家企业(1+1)人

上课地点：依实际状况而定

注意事项：学员企业可携带《公司章程》等涉及股权设计的文书参训便于现场指导