核心要点
刘健刚《股权激励-中国合伙人》北京班学费19800元，围绕事业、创业、生态三类合伙人机制与治理规则展开，本文梳理课程模块、师资背景与适合人群，供选课参考。

股权激励怎么做出中国合伙人，这门课给出的路径是先分对象、再定机制：把合伙人分成事业合伙人、创业合伙人、生态合伙人三类，每一类分别设计合伙架构与进入、分配、考核、退出机制，最后落到合伙人治理规则与合伙人精神的建设上。课程由刘健刚主讲，北京面授，学费19800元。

刘健刚的背景按简章信息包括：中旭增长商学《中国合伙人》主讲老师、前海股权事务所创始合伙人、中国合伙人研究中心首席架构师、基于顶层设计的股权激励体系创始人、全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。学制标注详询，2026年期次以招生老师确认为准。

为什么先分三类合伙人

课程大纲的起点是整体导入：分析当前企业面临的大环境、讨论企业如何破局，引出合伙新时代与和合共生者的概念。这一段的用意是把股权激励从给谁多少股份的技术问题，拉回到企业需要与谁结成什么关系的结构问题。

在这个前提下，三类合伙人的分法各有对象：事业合伙人对应内部核心团队，创业合伙人对应一起打天下的联合创始人，生态合伙人对应产业、资本等外部合作者。对象不同，机制设计的关键点完全不同，混用一套方案正是很多企业股权纠纷的源头。

报名前可以先用这个分法给自己企业做一次快照：列出你打算绑定的人分别属于哪一类，带着名单进课堂，讨论和练习都会更具体。

事业合伙人机制的六个环节

大纲里事业合伙人部分最完整，依次讲合伙架构设计、合伙模式、进入机制、分配机制、考核机制、退出机制。这六个环节串起来是一条完整链路：谁能进、按什么模式合、进来怎么分、干得好坏怎么考、离开怎么退，每一环都有明确的规则位置。

实践中最容易出问题的是进入与退出两端：进入时没有约定清楚，退出时就没有依据。课程把退出机制单独作为一个环节来讲，说明设计者把怎么好聚好散当作与怎么绑定同等重要的问题处理。

对准备做股权激励的企业，建议课前整理现有的股权状态：谁持有什么、经过几轮变动、有没有代持或平台安排。带着真实结构进课堂，机制设计环节的讨论才不会停在通用模板上。

创业合伙人与生态合伙人的要点

创业合伙人部分回答几个尖锐问题：如何判断合伙人的道是否一致，如何留一部分利益给未来并设计动态分配，退伙与散伙规则怎么定，如何避开创业合伙的常见坑。这些问题多发生在合作早期，等到矛盾出现再补规则，成本会高得多。

生态合伙人部分扩展到组织外部：产业合伙人、资本合伙人的引入逻辑，以及招商融资谋略。对已经度过初创期、需要借助外部资源的企业，这一部分讨论的是如何用合伙架构承接产业链与资本端的合作，而不是只用一次性交易思维处理外部关系。

合伙蓝图部分则往前看：规划合伙使命与长期愿景，推演未来三到五年的合伙蓝图，讨论以用户为中心的盈利思维、顶级商业模式思考与盈利路径规划。这一段把机制设计接回经营本身，避免为合伙而合伙。

治理规则与合伙人精神

课程的收尾落在两个层面：合伙人治理讲治理规则、选举流程、议事规则、退出规则与治理案例，把合伙关系放进可运行的治理结构里；合伙人精神讲精神提炼、释义、实践指引与合伙人纲领，讨论精神的发展、传承与弘扬。

最后的合伙之道一节回到企业增长逻辑本身，讨论增长与合伙的关系。整体看，这门课的完成度在于不仅给机制模板，还把治理与文化建设作为机制能否长期运行的条件来讲。

报名参考：本班为北京面授，学费19800元，学制详询，2026年期次与具体日程以招生老师确认为准；适合创始人、联合创始人及准备推行股权激励的企业参与，课前梳理现有股权结构会让学习效果更实。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。