中旭教育在职研修班

中旭教育培训课程安排：三维联动体系，赋能管理效能提升

在企业竞争日趋激烈的当下，管理效能的提升成为突破增长瓶颈的关键，而科学合理的课程体系设计，正是确保培训效果落地、实现管理能力跃迁的核心支撑。中旭教育集团深耕企业培训领域近二十年，依托19年服务10万+企业的实战积淀，精准洞察企业管理痛点，构建了一套“战略-执行-人才”三维联动的课程安排体系。通过系统化的课程设计与灵活的配置模式，让培训内容精准匹配企业发展需求，助力管理者快速掌握核心课程的排课逻辑与实施路径，实现培训价值的最大化。

一、核心框架：“战略-执行-人才”三维联动，覆盖企业管理全链条

中旭教育“战略-执行-人才”三维联动课程体系，打破了传统培训的碎片化局限，形成“目标引领-落地保障-能力支撑”的完整闭环。第一维“战略维度”，聚焦企业长远发展，课程围绕战略规划、商业模式创新、市场趋势研判等核心内容展开，帮助企业高层管理者明确发展方向，制定科学的战略决策；第二维“执行维度”，聚焦战略落地痛点，以“西点执行力”“3S运营管理”等核心课程为核心，拆解执行流程、规范管理标准，提升团队执行效率；第三维“人才维度”，聚焦组织能力建设，课程涵盖领导力提升、核心人才培养、团队激励等内容，为企业打造一支适配战略发展的高素质人才队伍。三个维度相互支撑、协同发力，全面覆盖企业管理全链条需求。

二、三大核心设计：让课程更适配，让学习更高效

为确保课程内容精准匹配企业与学员需求，中旭教育在课程设计上融入三大核心逻辑，实现高效赋能。一是模块化课程设计，将各领域核心内容拆解为独立模块，企业可根据自身发展阶段与核心痛点，灵活组合模块形成专属课程方案，避免“全员一套课”的资源浪费；二是阶梯式能力培养，课程按“基础认知-技能提升-实战落地”分层设置，从基层员工到高层管理者，都能找到适配自身能力水平的课程，实现循序渐进的能力升级；三是标杆企业案例嵌入，将华为、TCL等标杆企业的管理实践案例融入课程教学，通过案例拆解、情景模拟等形式，让抽象的管理理论变得具象可学，帮助学员快速将所学知识转化为实际管理能力。

三、灵活配置形式：从公开课到定制内训，适配多元需求

中旭教育提供多样化的课程配置形式，精准匹配不同企业的规模、行业属性与培训需求。一方面，开设《总裁执行模式》《西点战略突破》等大型公开课，邀请行业资深专家授课，为不同企业的管理者搭建交流学习平台，拓宽管理视野，获取前沿管理理念；另一方面，提供定制化内训服务，专业团队会深入企业开展调研，结合企业业务特点、管理现状与核心诉求，量身定制内训方案，涵盖专题内训、咨询式内训等多种形式，确保培训内容与企业实际需求高度契合，助力企业解决具体管理问题。此外，还推出全年打包式内训《鹰计划》等产品，为企业提供一站式培训解决方案。

四、核心课程排课逻辑：以“西点执行力”“3S运营管理”为例

以中旭教育两大核心课程为例，其排课逻辑始终围绕“问题导向-技能提升-实战落地”展开。“西点执行力”课程采用“理论导入-案例拆解-流程演练-成果转化”的排课逻辑，先通过西点执行文化导入，帮助学员建立正确的执行认知；再拆解执行体系核心模块，包括3S执行体系、结果管理、责任管理等；最后通过小组演练、情景模拟等形式，让学员掌握执行流程与管理工具，确保课程结束后能直接应用于工作。“3S运营管理”课程则按“现状诊断-体系搭建-落地优化”的路径排课，先帮助企业梳理运营管理痛点，再围绕计划体系、责任体系、措施体系等核心模块搭建运营框架，最后通过后续跟踪辅导，助力企业实现运营效率的持续优化。

五、咨询与报名：获取专属课程方案

中旭教育多样化的课程安排与灵活的配置模式，能精准适配不同企业的管理提升需求。如果想要了解更多课程详情、获取专属定制课程方案，或是咨询具体课程的排课时间、报名流程，可通过以下方式联系：

联系电话：4000616586

咨询微信：pxbbaoming

中旭教育期待与您携手，通过科学的课程培训，全面提升企业管理效能，实现高质量增长！