中旭教育在职研修班

2026 中旭教育课程安排全新发布

2026 年中旭教育以战略 - 执行 - 人才三维联动为核心框架，打造覆盖企业全层级、全场景的实战化课程体系，全年课程按层级、主题、时间清晰排布，兼顾公开班、定制内训与线上学习，适配不同企业与管理者需求。

一、核心课程体系（分层 + 分类）

1. 高层决策班（董事长 / 总裁 / 高管）

总裁执行模式 / 西点战略突破班：3 天 2 晚，聚焦战略制定、解码与落地，解决 “方向不清、执行不力”

绩效增长方案班：3 天，构建绩效体系、激活团队、提升人均效能

商业模式创新班：2 天，重构增长逻辑，适配数字化与新竞争环境

对标创效・利收倍增训战营：实战化训战，对标标杆、快速提效

2. 中层管理班（总监 / 经理 / 骨干）

西点执行力 / 3S 运营管理班：2–3 天，打造高效执行团队，打通战略到落地

团队领导力与沟通：2 天，提升带人、激励、跨部门协作能力

目标管理与复盘：2 天，学会目标拆解、过程管控与结果复盘

精益管理 / 降本增效：2 天，优化流程、控制成本、提升运营效率

3. 专项与定制课程

数字化转型与管理：2 天，融合数字化工具与管理思维

人才盘点与梯队建设：2 天，搭建人才梯队、支撑长期发展

出海企业干部全球化管理：2 天，提升跨文化与全球运营能力

行业定制：制造、零售、服务、科技等行业专属内训方案

二、2026 年公开班排期（核心场次）

一季度（1–3 月）

1 月 17–19 日：苏州站《绩效增长方案班》

1 月下旬：《总裁执行模式》（深圳 / 上海）

2 月：《西点执行力》（全国巡回）

3 月：《商业模式创新班》（北京 / 广州）

二季度（4–6 月）

4 月：《对标创效・利收倍增训战营》（全国）

5 月：《人才盘点与梯队建设》（定制为主）

6 月：《精益管理与降本增效》（制造专场）

三季度（7–9 月）

7 月：《战略复盘与下半年规划》（高管专场）

8 月：《团队领导力提升》（中层集训）

9 月：《数字化管理实战》（线上 + 线下）

四季度（10–12 月）

10 月：《年度目标制定与落地》

11 月：《绩效体系优化与激励设计》

12 月：《年终复盘与来年战略规划》（总裁班）

三、授课模式与服务

线下公开班：全国 30 + 城市巡回，3 天 2 晚沉浸式学习 + 案例研讨 + 实战演练

企业定制内训：上门授课，按企业痛点定制内容与时长（2–5 天）

线上学习平台：录播课 + 直播答疑 + 社群辅导，灵活碎片化学习

训后落地：工具包 + 辅导 + 复盘，确保学以致用

四、报名与咨询

联系人：程老师

电话：4000616586

咨询微信：pxbbaoming

详情：中旭教育官方页面