中旭教育在职研修班

李骐项目管理方法有哪些？

在当今快速变化的商业环境中，有效的项目管理成为企业成功的关键。李骐《项目管理》课程提供了一套全面的管理策略，旨在帮助学员掌握从项目启动到收尾的全过程管理技能，以及风险控制、沟通谈判和进度管理等关键领域。本文将深入探讨这些方法，揭示它们如何协同工作以提升项目成功率。

一、工程项目全过程管理

•项目管理知识导论：该模块为学员提供项目管理的基础理论框架，强调核心理念的理解与应用，确保每位参与者都能把握项目管理的本质。

•启动工程项目并识别干系人：通过系统化的方法选择适合的项目，并有效识别及分析项目相关方的需求与期望，为项目的顺利推进奠定基础。

•项目团队分工与团队建设：认识到团队协作的重要性，教授如何根据成员能力合理分配任务，并通过团队建设活动增强团队凝聚力。

•工程质量与问题分析解决：专注于识别项目中可能出现的问题，并提供实用的解决方案，确保项目质量达到预期标准。

•工程项目收尾与后评价：总结项目经验教训，将其转化为组织过程资产，对未来项目实施提供指导。

二、工程项目风险管控

•识别并控制风险：教授如何前瞻性地识别潜在风险，并采取相应措施降低其影响，保障项目按计划进行。

三、工程项目沟通与谈判

•采购与合同谈判：解析不同类型合同的特点及其适用场景，指导学员如何在谈判中争取最佳条款。

•监控沟通管理：强调持续有效的沟通对于维持项目秩序的重要性，介绍有效的沟通管理工具和技术。

四、工程项目进度管理与WBS+CPM工具

•分解任务并制定进度：利用WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构和CPM（Critical Path Method）关键路径法来规划项目时间表，确保按时完成各项任务。

•实践演练B：项目管理沟通协作工具 (OPPM)：通过一页纸项目管理OPPM等创新工具，简化复杂信息传递过程，提高团队间的协作效率。

五、Project软件实践演练

•演练案例：结合具体工程项目或实际工作案例，让学员在实践中学习如何使用专业软件进行项目管理，加深对理论知识的理解和应用能力。

总之，李骐《项目管理》课程不仅涵盖了从概念到执行的全方位知识体系，还特别强调了实际操作技能的培养。无论是初学者还是经验丰富的专业人士，都能从中获益匪浅，从而在各自的职业生涯中更加游刃有余地应对各种挑战。如果您想深入了解更多关于本课程的信息，请随时联系我们。

如果您想了解更多该课程的相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。