在瞬息万变的商业环境中，企业管理者如何将战略思维转化为可落地的执行方案？余世维老师凭借其独树一帜的课程体系，为超过2000家企业提供管理赋能方案。本文将深度解析其课程设计的底层逻辑与核心价值。

一、六大模块构建成长闭环

课程以"战略-模式-定位-战术-执行-传承"为逻辑主线，形成完整的企业发展闭环：

• 战略层：通过SWOT分析模型+行业标杆案例，建立系统性战略思维框架

• 模式层：独创BMP（商业模式画布）工具，20+行业模板助力模式创新

• 执行层：提供PDCA循环改进工具包，配套华为/海尔等30个执行案例

某制造企业高管反馈："课程中的'三阶执行法'直接解决了我们跨部门协作的损耗问题，当月产能提升17%。"

二、沉浸式教学实现认知升级

区别于传统理论灌输，课程采用三大互动机制：

1. 情景沙盘推演：还原企业真实管理场景，通过角色扮演突破思维定式

2. 动态案例拆解：每季度更新30%教学案例，涵盖数字化转型等前沿议题

3. 工具即时演练：课堂配备《管理行动手册》，现场产出可落地方案

2024年公开课数据显示，92%学员能在课程结束后48小时内启动至少1项改进措施。

三、三维价值赋能组织进化

• 个体层面：独创"管理能力雷达图"，精准诊断管理者12项核心能力

• 团队层面：植入OKR+KPI双轨制，配套团队诊断工具包

• 组织层面：提供文化价值观落地七步法，助力企业构建自驱型组织

某连锁企业通过导入课程中的文化落地工具，6个月内门店标准化执行率从58%提升至89%。

四、双轨交付模式灵活适配

• 公开课：2025年北京/上海/深圳三地开班，6800元/人（含全套工具包）

• 企业内训：支持战略解码会、高管工作坊等定制形式，最快3天可部署

课程咨询：400-061-6586
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"余老师的课程就像管理者的'CT扫描仪'，既能发现组织隐疾，更提供治愈良方。"——某上市公司CHO课程反馈

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