核心要点
光华赋能科学经营BLM落地班面向企业操盘手与核心管理团队，由方永飞主讲，围绕业务领先模型的战略训练、组织升级与领导力重构展开，配合作业练习与导师辅导。2027年杭州开课，报名流程、期次与费用以招生简章和招生老师确认为准。

想上2027年杭州的企业操盘手训练营，路径其实不复杂：先弄清这门课教什么、自己是不是对的人，再按招生简章走报名流程。光华赋能的科学经营BLM落地班，就是把战略到执行的整套方法拆给操盘手来练。

这门课不承诺一夜之间让企业变好，它做的是把企业经营里常见的模糊地带讲清楚、练到位。下面从课程内容、适合人群到报名方式，一层层说。

这门落地班在解决什么经营难题

页面把企业经营的常见困惑写得很直白：公司开了很久、课也听了不少，可还是不知道怎么真正做好一家企业；决策靠拍脑袋，想一出是一出。过去靠运气挣到的钱，如今越来越难挣，缺护城河、缺核心竞争力。

再往里看，高管团队不团结是常态——有的是老板自己培养的，有的是空降的，各有各的套路，凑不到一处使劲。员工积极性不高，公司的事全靠老板亲力亲为，只要一松懈就出问题。

科学经营BLM落地班针对的正是这类问题。它不讲空泛的大道理，而是从业务领先模型出发，帮企业把战略、组织、人才、文化这条链路理顺，让经营有章法可循。

课程内容围绕BLM怎样展开

课程主线是BLM业务领先模型，先从领先的执行讲起：关键任务怎么识别、企业的价值创造流程从哪来、什么样的关键任务才算好、哪些是必须打赢的仗，并配套《BCS大表》《必须打赢的仗》等作业练习与导师辅导。

往下走是管理百年与正式组织：四次管理革命、人本管理关注的视角、动机的层次，再到组织进化、架构机制制度流程、绩效飞轮式的全绩效管理与激励性设计，作业练习覆盖量子式组织定位、流程九宫格等工具。

后半程落在人才与文化上：人才盘点与评估、关键人才与干部、人才三度理论，以及企业文化的层次与落地建设四步法。最后回到BLM模型对战略制定和执行的价值，讲领导力的五个层次与四种风格。

什么样的人适合报名

页面给出的建议很明确：强烈建议企业TMT核心管理团队组团学习。战略、组织、人才、文化本来就环环相扣，老板一个人听懂了，回公司推不动；整个核心团队一起练，共识才落得下去。

具体到岗位，承担经营指标的企业操盘手、合伙人、分管业务与职能的高管都是对口人选。哪怕你已经是带团队的管理者，只要还在为增长发愁、为组织内耗头疼，这门课的内容就用得上。

判断要不要报名，可以回到那几个困惑：决策还靠拍脑袋吗？高管还各走各的吗？老板还在事事亲为吗？如果答案里有三个以上是，这门课值得认真看。

2027年杭州开课怎么报名

报名第一步是通过课程页联系招生老师，说明企业情况和参训人数，获取2027年最新的招生简章。简章里会有开课期次、授课安排和费用口径，这些都是随期次调整的，以招生简章为准。

第二步是确认参训人员。页面建议组团学习，可以提前在内部定好老板、高管各自的参训名单，一次性把名单报给招生老师，方便统一安排。

第三步是按简章完成确认与缴费，具体开课日期与时间以招生老师确认为准。2027年杭州的排课会滚动更新，早联系早锁定名额，比临时打听更稳妥。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。