核心要点
光华共创会实战EMBA是18个月的系统学习项目，10门必修加20门选修；企业大增长破局总裁训战营是方永飞主讲的两天一夜单次训战。想搭完整经营知识体系选前者，想集中攻一个增长课题选后者，而后者本就是EMBA课表里的必修课。

选哪个，先看你现在缺什么：缺一套完整的经营知识体系，选光华共创会实战EMBA；手头有一个紧迫的增长课题想集中攻下来，选企业大增长破局总裁训战营。两者不是非此即彼的关系。

关键线索在共创会EMBA的课表里——《科学经营：企业大增长破局总裁训战营》正是其必修课程之一，方永飞主讲。也就是说，总裁训战营可以是先尝后买的单次体验，也可以是EMBA体系里的一环。

两个项目分别是什么

光华共创会实战EMBA是为期18个月的系统项目，包含10门必修课和20门选修课，每年课表更新，学习形式是课程、实战、迭代、复盘的循环。页面把它概括为培养专业老板的使命，围绕天、地、道、法四大根基展开。

企业大增长破局总裁训战营则是单次训战：每月一期，线下两天一夜，地点杭州，主讲方永飞。课程围绕增长三问展开——如何找到增长突破口、实现增长的路径是什么、持续增长的结构是什么。

从体量看，一个是全年滚动的长期学习，一个是聚焦两天一夜的集中训练；从内容看，EMBA覆盖战略、股权、管理、运营全链条，训战营把火力集中在增长这一件事上。

课程体系与单次训战差在哪

共创会EMBA的必修课表按月推进：开年是方永飞的企业大增长破局总裁训战营，随后每季度一轮BLM科学经营的对标提升与系统落地，三月讲中国经济趋势，四月是蔡毅臣的决策者人力资源管理。

往后看，五月是股权方案落地班，六月决策者的财务管理，七月领越领导力，八月安排戈壁挑战赛，九月战略管理之道，十月全域营销，十一月企业价值创新增长，十二月则是年度演讲与BSC训战营。

总裁训战营的内容结构则是七级训战：从模型驱动的增长飞轮与业务领先模型开始，经机会探寻的差距分析、战略调焦、市场洞察的五维扫描，到路径设计、价值再造，最后以BSC落地执行保障收束。

按自己的情况怎么选

看学习目标：如果你希望系统补齐战略、股权、财务、人力、营销这些板块的经营常识，EMBA的十门必修加二十门选修更合适；如果眼下最痛的是增长路径不清，先上总裁训战营更解渴。

看时间投入：EMBA学制18个月，课表按月排布，需要持续预留上课时间；总裁训战营是两天一夜，对日程紧张的管理者更友好，适合先用一次集中训练试水。

看参训人数：EMBA的申请标准明确要求能保证上课时间，适合企业负责人本人长期投入；训战营页面则建议核心管理团队组团学习，一次把共识拉齐。

报名与申请的注意事项

共创会EMBA的申请标准有五条：企业负责人、联合创始人或企业接班人；认同共创会EMBA文化并能保证上课时间；认可入学协议条款、遵守学员规范；认同实践为本的核心理念；遵纪守法、无不良行为记录。

总裁训战营的授课对象是老板、合伙人、高管、业务线负责人，每月一期在杭州线下进行。两个项目的开课期次与时间均以招生老师确认为准，2027年的排课以届时发布的招生简章为准。

费用方面，两个项目都以招生简章为准，页面列出的口径随期次调整。建议直接联系招生老师说明参训人数与学习目标，由老师给出匹配建议后再定。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。