核心要点
方永飞主讲的企业大增长破局总裁训战营，页面写明授课对象是老板、合伙人、高管和业务线负责人，每月一期、线下两天一夜、地点杭州。课程围绕增长三问与七级训战展开，适合带业务、扛增长指标的人，期次与费用以招生简章为准。

企业大增长破局总裁训战营适合谁，页面给的答案很直接：老板、合伙人、高管、业务线负责人。换句话说，凡是真正对增长负责、说得上话也拍得了板的人，都在这门课的目标人群里。

它不是给旁听者准备的通识课，而是围绕如何找到增长突破口、走什么路径、建什么结构这三个问题，用两天一夜做集中训战的经营课。谁该来，往下看。

页面写明的授课对象

课程报名须知里列的授课对象只有四类：老板、合伙人、高管、业务线负责人。这四类人的共同点是直接承担增长责任——要么定方向，要么带团队，要么扛指标，听课的收获能立刻转成工作里的动作。

如果你是企业里负责一块业务的高管，正为增长乏力、模式单一发愁，这门课的训练内容对得上你的日常；如果是合伙人，需要和老板在增长路径上对齐认知，两天一夜的集中训战也合适。

反过来，不承担经营责任、只想泛泛了解管理概念的人，未必是这门课的最佳受众。它的强度和密度按有实战经验的经营者设计，页面也建议核心管理团队组团学习。

课程围绕什么内容设计

课程的出发点是增长三问：如何找到增长突破口？实现增长的路径是什么？持续增长的结构是什么？围绕这三问，页面给出的框架是让企业从增长1.0走向增长2.0，从单一模式增长走向结构性增长。

训战内容分七级推进：第一级模型驱动，讲增长飞轮与业务领先模型；第二级机会探寻，用差距分析找业绩差距和机会差距；第三级战略调焦，用使命召唤、愿景引领、战略指引三定乾坤。

第四级市场洞察，用趋势、市场、客户、竞争、合作的五维扫描找到切入点；第五级路径设计，涵盖全域经营、流量矩阵、产品创新与创新业务组合；第六级价值再造，创新价值主张、再造价值曲线；第七级业务实现，以BSC落地执行保障关键任务。

什么样的企业状态适合来

页面的判断口径是：当企业还停留在依赖人或单一流量路径的增长模式里，只靠单一模式往上顶，就到了需要结构化思考的时候。这门课教的是设计与创造结构性增长的思路，向全域要增长。

适合的企业状态包括：业务增长明显放缓、找不到新突破口；流量或客户来源过度集中，风险越来越大；团队很忙但战略动作散乱，缺一套从战略到执行的打法。

需要说明的是，课程提供的是方法与训练，页面并未承诺具体增长结果；能把方法用到多深，取决于企业自身的执行。组团来学、带着真实课题来练，收获通常更实。

2027年杭州怎么参加

课程为每月一期、线下两天一夜，地点杭州，主讲方永飞。2027年具体开课期次与时间以招生老师确认为准，页面列过的往年日期仅作参考，不作为当期承诺。

报名时可通过课程页联系招生老师，说明企业情况与参训人数，获取2027年最新招生简章。页面建议企业核心管理团队组团学习，可以提前定好老板、高管、业务线负责人的参训名单一并报送。

费用以招生简章为准，页面在不同时期列过不同票种口径，会随期次调整。先拿简章、确认期次、再办手续，是这门课稳妥的报名路径。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。