核心要点
鲁鹏主讲的PMC生产计划与物料精益管控课，从生产系统分析讲到销售订单、需求预测、生产计划、排产控制、生产绩效、物料与库存八大模块，配鲁氏订单管理法与富士康、中船重工等案例。适合生产计划、采购物料与生产管理人员，期次与费用以招生简章为准。

生产计划与物料管控培训选谁？页面给出的主讲是鲁鹏——原日资台资企业生产总监，清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师，浙江培训研究中心特聘讲师，讲的就是他带过的生产盘子。

这门课盯的全是车间现场的老毛病：计划落实不到位、在制品滞留、仓库积压、部门扯皮、订单难落实。八大模块从系统分析一路讲到物料库存，最后留出不限时的现场答疑。

生产现场的难题从哪来

页面列的企业痛点很具体：现场管理秩序混乱；计划管理落实不到位，造成在制品滞留、仓库积压占用增加；生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰，造成扯皮现象严重。

还有一条最要命：有订单难落实，客户抱怨严重。订单接得住却交不出去，问题往往不在销售，而在计划与物料这条链路没有跑顺。

对应的适合对象也因此铺得很宽：总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、采购人员和物料管理人员。整条计划与供应链条上的关键岗位，都能在这门课里找到对应内容。

讲师鲁鹏是谁

页面介绍鲁鹏为原日资台资企业生产总监，同时是清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师、浙江培训研究中心特聘讲师。

他的经历横跨台资、日资和民企三类企业，先后从事生产、质量、仓储物流等工作，积累了大量实战经验，负责过公司全面生产质量管理，其中包括采购供应与仓储、生产计划与制造。

页面还提到，他曾为汽摩配、电子、水泥、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务，行业覆盖面广，案例库因此扎实。

八大模块怎么排布

前三个模块打地基：第一部分生产系统分析，讲生产类型分析与生产计划控制部门的主要职能，配精益生产案例；第二部分销售订单分析与管理，讲生管接单条件、急单插单处理，并引入鲁氏订单管理法与产供销存关系；第三部分需求预测管理。

中间三个模块做核心：第四部分生产计划系统，从市场预测与计划的衔接到主生产计划、能力负荷计划、物料需求计划MRP与外协管理，配价值流建设案例；第五部分排产与控制，讲平准化均衡化排程与鲁氏计划排产实战技巧；第六部分生产绩效管理，以鲁氏PMC五项实战案例分析收束，配富士康、英业达、长征重工、中船重工等企业的生产系统建设案例。

最后两个模块收尾：第七部分物料管理与库存控制，讲物料管理系统与ABC分类法、MRP、JIT；第八部分现场互动和研讨，由学员提问、老师回答，页面注明时间不做限制，力求实战，解决企业实际问题。

课程收获与怎么参加

页面列出的课程收益包括：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向制订合理的生产预测与生产计划；协调内外部资源，优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制。

还包括：提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源即人、机、物的利用效率——这几个指标正是生产管理者日常背的KPI。

2027年杭州具体开课期次与时间以招生老师确认为准，企业类型不限，页面标注人数限制60人，授课地点在杭州。费用以招生简章为准，联系招生老师可获取当期准确口径。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。