光华赋能在职研修班

在商业浪潮奔涌不息的时代，持续学习与系统赋能，是企业穿越周期、实现基业长青的基石。2026年，光华赋能秉持“科学经营，实战落地”的理念，精心打造了一系列直击企业核心痛点、赋能关键人才的精品课程。我们深知，时间与认知是企业最宝贵的资产，因此，我们力求让每一次学习都成为一次精准的战略投资，转化为可衡量的组织能力与经营成果。以下是为您系统梳理的2026年初核心课程矩阵，助您明晰路径，锚定未来。

一、顶层设计类：重塑企业增长引擎

课程代表：《BLM科学经营：大增长营》

• 主讲导师： 方永飞（光华赋能董事长，企业BLM科学经营与绩效飞轮首席专家）

• 课程价格： 19,800元/人（含早鸟优惠）

• 核心特色： 本课程是面向企业老板与CEO的战略必修课。它以风靡全球的BLM（业务领先模型）为内核，构建了“科学经营”的完整系统应用框架。课程旨在帮助决策者实现战略性思维升级，掌握从战略设计、业务解码到执行落地的全套“分拆对”工作法及工具。学员将获得一张清晰的“业务增长要素分布大图”及超过二十套即学即用的训战工具包，实现从“依赖个人或单一路径”的1.0增长模式，向“设计与创造结构性增长”的2.0模式跃迁。

• 适合对象： 企业创始人、董事长、CEO等核心决策者。

二、营销战力类：锻造市场尖兵体系

课程代表：《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》

• 主讲导师： 窦毅（原华为公司海外国家副总裁）

• 课程价格： 4,980元/人

• 核心特色： 如何打造一支能协同作战、攻无不克的营销铁军？本课程系统解密华为驰骋全球市场的核心营销管理体系。学员将深入理解**“铁三角”（客户经理、解决方案专家、交付专家）协同精髓与LTC（从线索到回款）** 全流程管理，学习大客户市场洞察、营销战略规划与项目管理方法。课程旨在全面提升营销体系的组织效率与重大项目成功率，将华为已验证的实战经验转化为企业自身的市场竞争力。

• 适合对象： 企业老板、营销总监、营销体系管理人员及核心骨干。

三、财务通识类：管理中层的必修语言

课程代表：《非财务经理的财务管理》

• 主讲导师： 章从大（实战派财税管理专家，中国注册会计师）

• 课程价格： 3,980元/人

• 核心特色： “不懂财务，就等于不懂管理。”本课程专为各级中层管理者设计，旨在用两天时间，打通财务与管理的壁垒。课程深入浅出地解读三大财务报表，传授财务分析、全面预算与成本控制的核心技能。它不仅帮助学员建立清晰的成本控制与现金流意识，更旨在构建与财务部门高效沟通的统一平台，让管理者学会用财务思维优化决策，全面提升企业价值创造能力。

• 适合对象： 企业各职能部门中高层管理者。

四、绩效破局类：构建持续改进的组织能力

课程代表：《问题解决与组织绩效改进工作坊》

• 主讲导师： 李彬（中国人力资源开发研究会会员）

• 课程价格： 3,980元/人（赠送全套电子版表单工具包）

• 核心特色： 企业运营中，问题与绩效差距无处不在。本工作坊为企业各级管理者及核心骨干提供了一套系统、实效的问题分析与绩效改进方法论。通过 “1234”模型（1个理念、2个模型、3个原则、4个步骤）及系列工具，帮助团队精准界定问题、深度剖析诱因、荟聚措施并落实行动，从而塑造直面问题、持续改进的组织文化，有效提升对目标达成的可控度。

• 适合对象： 企业各级管理人员、核心骨干及运营、人力等相关职能部门人员。

五、年度规划专场：岁末年初的战略校准

课程代表：《年度业绩破局增长》专场活动

• 主讲嘉宾： 顾宇飞（光华赋能副总裁，目标落地专家）

• 课程价格： 详情请咨询

• 核心特色： 在承前启后的关键时点，企业需要一张清晰的来年作战地图。本专场面向董事长、总经理等核心决策层，分享一套战略解码方法论与中小企业利润翻倍工作法，助力企业科学制定年度规划，实现高层视角的科学决策。

• 适合对象： 企业董事长、总经理、核心决策层。

报名指南光华赋能的课程体系，精准对应了企业不同层级、不同职能在2026年面临的核心挑战。从财务通识到营销攻坚，从绩效改进到战略顶层设计，我们提供的是经过验证的系统方法论与实战工具。选择光华赋能，就是选择与顶尖实战专家同行，为企业的未来储备最关键的智慧与能力。

立即行动，投资未来！欲获取2026年光华赋能全年课程详细招生简章、完整课表及具体报名信息，敬请垂询：全国统一报名咨询热线：400-061-6586联系人：程老师咨询微信：pxbbaoming

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