光华赋能在职研修班

在商业环境日新月异、竞争格局深度重构的今天，企业的生存与发展，愈发依赖于系统化的组织能力与前瞻性的管理智慧。2026年，光华学院聚焦企业核心痛点，汇聚顶尖实战专家，精心打造了一套覆盖战略、营销、财务、绩效等多维度的管理赋能课程体系。我们深知，真正的赋能，在于将前沿方法论转化为企业可落地、可验证的实战能力。以下是为您全景呈现的2026年光华学院管理赋能课程精华，旨在为您的企业注入持续进化的澎湃动力。

一、战略顶层设计：引领企业迈向“科学经营”新纪元

面对增长瓶颈与未来不确定性，企业决策者亟需一套科学、系统的经营框架。方永飞导师主讲的《BLM科学经营：大增长营》，正是为此而生。本课程以风靡全球的BLM（业务领先模型）为内核，融合独创的“分拆对”工作法，构建了涵盖战略思维、业务解码、执行落地的完整系统。它旨在帮助企业从依赖个人或单一渠道的“增长1.0”模式，跃迁至设计与创造结构性增长的“增长2.0”模式。学员将获得一张清晰的“业务增长要素分布大图”及超过二十套实战工具包，为企业的长远发展绘制科学蓝图。课程费用：19,800元/人。

二、营销体系攻坚：锻造能打胜仗的“铁军”组织

市场攻坚，需要高效的协同体系与科学的流程管理。**窦毅导师带来的《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》**课程，系统解密华为全球领先的营销管理体系。课程深度剖析“铁三角”（客户经理、解决方案专家、交付专家）协同精髓与LTC（从线索到回款）全流程，旨在帮助企业构建灵活前端与强大后台协同的作战能力，提升大客户洞察与重大项目成功率。学习华为已验证的实战经验，是提升企业营销竞争力的高效路径。课程费用：4,980元/人。

三、财务通识赋能：让管理者掌握“价值创造”的语言

“不懂财务，就等于不懂管理。”**章从大导师的《非财务经理的财务管理》**课程，专为各级中层管理者设计。课程旨在用两天时间，打通财务与业务之间的认知壁垒，系统讲解会计报表阅读分析、财务分析、全面预算与成本控制。它不仅帮助管理者建立清晰的成本与现金流意识，更旨在构建与财务高效沟通的统一平台，用财务思维驱动业务决策，全面提升企业的价值创造能力。课程费用：3,980元/人。

四、绩效破局实战：构建持续改进的组织“免疫系统”

企业运营中，问题与绩效差距是常态，关键在于如何系统化地解决。李彬导师的《问题解决与组织绩效改进工作坊》，为企业各级管理者及核心骨干提供了一套实效方法论。通过“1234”模型及系列工具，课程引导学员精准界定问题、深度剖析诱因、荟聚措施并落实行动，旨在塑造直面问题、专业做事的文化氛围，提升组织对目标达成的可控度。课程费用：3,980元/人，并赠送全套电子版表单工具包。

五、年度规划专场：校准航向，决胜开局

岁末年初，是企业规划未来的关键时点。由光华赋能副总裁、目标落地专家顾宇飞主讲的《年度业绩破局增长》专场活动，面向董事长、总经理等核心决策层，分享一套战略解码方法论与中小企业利润翻倍工作法，助力企业科学制定年度作战地图，实现高层视角的科学决策。

结语：投资组织智慧，定义未来格局光华学院2026年的管理赋能体系，并非孤立课程的简单罗列，而是一个环环相扣、分层分类的能力构建系统。从决策层的战略视野，到营销铁军的攻坚能力，从中层的财务通识，到全员的绩效改进意识，我们致力于为企业提供一站式的组织能力升级解决方案。

选择光华学院，就是选择与顶尖实战专家同行，用经过千亿级市场验证的方法论，武装您的团队，在不确定的时代，构筑确定性的增长优势。

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