光华赋能在职研修班

在钱塘江的潮涌与西子湖的静谧之间，杭州，这座融合了古典智慧与现代创新的城市，正成为新时代商业思想碰撞与能力锻造的高地。2026年，光华赋能将课程的精粹汇聚于此，为华东乃至全国的企业家与管理精英，奉上一系列旨在破解经营难题、激发组织潜能的实战赋能盛宴。这不仅是一次学习，更是一场与顶尖智慧同行、在诗画杭州完成企业能力迭代的战略之旅。

一、战略启航：岁末年初，校准增长航向

企业的远航，始于清晰的航图。2025年12月25日，由光华赋能副总裁、目标落地专家顾宇飞主讲的《年度业绩破局增长》专场，将率先鸣响第一枪。本专场专为董事长、总经理等核心决策层设计，旨在岁末年初的关键时刻，提供一套战略解码方法论与中小企业利润翻倍工作法，帮助企业高层厘清思路，科学制定年度作战地图，为2026年的全面增长奠定坚实基调。

紧随其后，12月27-28日，由光华赋能董事长、企业BLM科学经营首席专家方永飞亲授的《BLM科学经营：大增长营》重磅开讲。本课程是企业决策者实现战略性思维升级的必修课。它以BLM（业务领先模型）为核心，结合独创的“分拆对”工作法，为企业提供从战略设计到执行落地的完整系统框架。在这里，您将获得一张清晰的“业务增长要素分布大图”及超过二十套实战工具，推动企业从依赖个人或单一渠道的“增长1.0”，迈向可设计、可复制的“增长2.0”新纪元。课程费用：19,800元/人（含早鸟优惠）。

二、核心能力锻造：多维赋能，夯实管理中台

卓越的战略，需要强大的中台能力支撑。光华赋能同期开设的两大核心课程，直指企业运营的关键环节：

• 《非财务经理的财务管理》（12月26-27日）： 由实战派财税管理专家章从大主讲。本课程专为各级中层管理者设计，旨在用两天时间，彻底打通财务与业务的壁垒。课程将系统讲解会计报表阅读分析、财务分析、全面预算与成本控制，帮助管理者建立清晰的财务思维，用“价值创造”的语言驱动业务决策，全面提升管理效能。课程费用：3,980元/人。

• 《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》（12月26-27日）： 由原华为公司海外国家副总裁窦毅倾囊相授。如何打造一支能协同作战、攻无不克的营销铁军？本课程系统解密华为驰骋全球的**“铁三角”** 组织精髓与LTC（从线索到回款） 全流程管理。学员将学习大客户市场洞察、营销战略规划与项目管理方法，全面提升营销体系的组织效率与重大项目成功率。课程费用：4,980元/人。

  
  

三、绩效破局实战：新年伊始，构建改进引擎

新年伊始，正是构建组织持续改进能力的最佳时机。2026年1月9-10日，由李彬老师主讲的《问题解决与组织绩效改进工作坊》将在杭州开课。本工作坊面向企业各级管理人员、核心骨干及相关部门人员，提供一套系统、实效的“1234”问题解决与绩效改进模型及工具。课程旨在帮助团队精准界定问题、深度剖析诱因、制定并落实行动方案，从而塑造直面问题、专业做事的文化氛围，消灭“同样问题重复出现”的现象，提升组织对目标达成的可控度。课程费用：3,980元/人，并赠送全套电子版表单工具包。

结语：投资杭州，投资未来

2026年初的杭州光华赋能系列课程，从战略顶层设计到营销攻坚，从财务通识到绩效改进，构成了一个环环相扣、分层分类的赋能体系。它们不仅传授知识，更交付能即刻应用于实战的方法与工具。在西子湖畔的智慧浸润中，为您的企业团队完成一次关键能力的集体进化。

选择在杭州学习，既是选择在最具创新活力的城市汲取商业智慧，也是为企业新一年的征程储备最强劲的智力引擎。

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