光华赋能在职研修班

在信息奔涌的时代，一个直达专业咨询的窗口，往往能成为企业决策者拨开迷雾、锚定方向的关键触点。当您拨通400-061-6586这串数字，您连接的不仅是一次课程咨询，更是通往2026年光华赋能精心构筑的企业能力升级体系的智慧之门。这通电话的背后，是一个由顶尖实战专家、系统方法论与深度实战场景共同组成的赋能世界，静待您的探索。

一、电话这端：一位专业伙伴，全程为您导航

接听您来电的，是我们的专业课程顾问程老师。他不仅是信息的传递者，更是您学习路径的初步规划师。无论您是企业的掌舵人，还是核心部门的管理者，程老师都将基于您企业的具体发展阶段、团队面临的真实挑战以及您个人的提升需求，为您提供清晰、客观的课程分析与匹配建议。

通过这通电话，您可以：

• 全面了解课程矩阵： 获取2026年初在杭州集中开设的系列精品课程全景图，从战略顶层设计到营销攻坚，从财务通识到绩效改进，理解每门课程的核心价值与适配对象。

• 明晰课程核心价值： 深入了解由方永飞导师主讲的《BLM科学经营：大增长营》如何帮助企业老板实现战略性思维升级；窦毅导师的《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》如何锻造高效协同的营销铁军；章从大导师的《非财务经理的财务管理》如何为中层管理者打通财务壁垒；以及李彬老师的《问题解决与组织绩效改进工作坊》如何为组织构建持续改进的引擎。

• 获取精准参课信息： 确认每门课程的具体开课时间、地点、费用及珍贵的早鸟优惠名额。例如，您将获悉《BLM科学经营：大增长营》于12月27-28日开课，费用为19,800元/人；《非财务经理的财务管理》与《华为铁三角》课程同在12月26-27日于杭州西溪科创园并行开课，费用分别为3,980元与4,980元；而《问题解决与组织绩效改进工作坊》则将于2026年1月9-10日举行。

• 进行初步需求诊断： 与程老师交流您的困惑与目标，他能帮助您初步判断，是急需为决策层注入科学经营框架，还是为中台团队夯实财务与协同能力，或是为全员植入系统化的问题解决基因。

二、电话背后：一个赋能体系，分层分类精准赋能

当您通过电话初步了解后，程老师会引导您添加咨询微信 pxbbaoming，为您发送详细的电子版招生简章与完整课表。您将看到，光华赋能的课程设计绝非孤立的知识点传授，而是一个紧密围绕企业价值创造链条构建的赋能系统：

1. 决策层赋能（12月25日 & 27-28日）： 从顾宇飞老师的《年度业绩破局增长》专场校准年度航向，到方永飞老师的《BLM科学经营：大增长营》构建科学增长框架，为企业最高决策者提供从规划到执行的系统方法论。

2. 营销与中台赋能（12月26-27日）： 窦毅老师的华为营销体系解密与章从大老师的财务管理通识课程同期举行，恰好满足企业同时提升“开源”（市场攻坚）与“节流”（成本控制与价值管理）两大核心能力的迫切需求。

3. 组织执行力赋能（2026年1月9-10日）： 李彬老师的工作坊，则致力于将战略与规划，通过系统的问题解决与绩效改进方法，转化为各级团队可执行、可追踪、可优化的具体行动，确保战略落地。

三、电话延伸：一次深度连接，全程服务保障

一通电话，开启的是一段伴随企业成长的学习旅程。通过程老师，您不仅可以完成课程报名，更能：

• 获取专属学习建议： 针对团队不同层级成员的组合报名，获得最具性价比与协同效应的学习方案。

• 了解后续服务： 知晓课程配套的训战工具包（如李彬老师课程赠送全套电子表单）、课后辅导以及光华赋能丰富的校友资源平台。

• 锁定稀缺席位： 每门课程均有人数限制（通常为60人），确保互动与学习效果。早一步联系，即早一步为您的核心团队锁定提升机会。

结语：智慧启航，始于一次真诚的沟通在不确定的环境中，为组织投资于确定性的能力提升，是最高效的战略决策。而这一切，可以从一通简单却关键的咨询电话开始。

现在，就请拿起电话，或记下这个号码。让400-061-6586成为您企业能力升级的第一个行动信号。我们的课程顾问程老师，期待聆听您的需求，为您详细介绍2026年光华赋能的智慧盛宴。

您也可以通过微信，与我们进行更便捷的沟通：咨询微信：pxbbaoming添加微信后，您将第一时间获得：1. 2026年光华赋能全年课程详细招生简章（电子版）；

2. 最新、最全的课程排期表；3. 针对您个人情况的课程学习建议。

光华赋能，期待与您和您的团队，在西子湖畔，共同书写2026年企业成长的新篇章

详细简章点击查看并电话咨询