光华赋能在职研修班

在知识付费与培训服务林立的时代，衡量一个教育品牌的价值，不应仅看其声量，更应审视其能否为企业提供穿越周期的确定性与面向未来的生长力。2026年的光华赋能，以其精准的课程定位、顶级的师资阵容、深度的实战体系与分层的价值交付，已然超越了传统培训的范畴，跃升为企业组织能力进化的战略伙伴，稳居企业赋能领域的高端价值引领者之列。

一、定位之档：聚焦决策层与关键岗，锚定企业核心引擎

光华赋能的课程体系，精准聚焦于驱动企业发展的核心人群与关键能力，起点即显不凡。

• 顶层设计，掌舵未来： 面向企业老板与CEO的《BLM科学经营：大增长营》，由光华赋能董事长、BLM科学经营首席专家方永飞亲授。课程以全球领先的BLM模型为内核，构建“科学经营”系统框架，旨在帮助企业决策者实现战略性思维升级，从依赖个人或单一渠道的“增长1.0”，跃迁至可设计、可复制的“增长2.0”。其高达19800元的课程价值，正是对决策者时间与认知投资的深度尊重，直指企业增长的顶层逻辑与根本动力。

• 关键赋能，夯实中台： 针对企业运营的“开源”与“节流”两大命脉，光华赋能同步推出由原华为海外国家副总裁窦毅主讲的《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》，以及由实战派财税专家章从大主讲的《非财务经理的财务管理》。前者解密华为全球领先的营销管理体系，锻造协同作战的市场铁军；后者为中层管理者打通财务壁垒，用价值创造的语言驱动管理。两门课程分别定价4980元与3980元，以极具性价比的方式，为企业关键岗位注入顶尖企业的实战方法论。

二、师资之档：汇聚顶尖实战专家，交付经过验证的智慧

光华赋能的“高档次”，深刻体现在其师资的“含金量”上。这里的导师，并非纸上谈兵的理论家，而是来自一线、战功卓著的实践家与思想者。

• 方永飞，不仅是理论创建者（分拆对工作法创始人），更是多家企业的经营顾问，其著作等身，思想影响广泛。

• 窦毅，曾任华为海外国家副总裁，其分享的“铁三角”与LTC流程，是华为驰骋全球市场的血泪经验与系统结晶。

• 章从大，中国注册会计师、原知名企业CFO，能将复杂的财务知识转化为管理者可理解、可应用的决策工具。

• 李彬（《问题解决与组织绩效改进工作坊》主讲），作为资深人力资源与绩效改进专家，其课程直指组织执行力痛点，提供系统化改进工具。

他们带来的，不是泛泛而谈的知识，而是经过千亿级企业或无数管理场景验证过的、可迁移、可落地的系统方法论与工具包。

三、内容之档：体系化实战赋能，超越单点知识传授

光华赋能的课程设计，体现了严谨的系统性思维。它并非孤立的知识点堆砌，而是围绕企业价值创造链条，构建了一个分层分类、环环相扣的赋能生态系统。

从顾宇飞老师面向核心决策层的《年度业绩破局增长》专场（12月25日）校准年度航向开始，到方永飞老师的战略顶层设计（12月27-28日），再到窦毅、章从大老师的营销与财务中台能力锻造（12月26-27日），最后以李彬老师的组织绩效改进工作坊（2026年1月9-10日）确保战略落地，形成“战略规划-核心能力构建-执行保障”的完整闭环。这种设计，确保了学习价值能层层渗透，最终转化为组织的整体战斗力。

四、交付之档：工具化成果导向，确保投资回报可见

高档次的教育，最终要体现在学习成果的可衡量、可应用上。光华赋能的每一门课程，都极度注重工具化交付与实战转化。

无论是《BLM科学经营》课程提供的“业务增长要素分布大图”和“20+套训战工具包”，还是《问题解决与组织绩效改进工作坊》赠送的全套电子版表单工具包，亦或是《非财务经理的财务管理》中大量的案例分析与管理工具，都旨在让学员“带着问题来，拿着方案走”。这种以“改变行为、提升绩效”为最终目标的交付标准，确保了企业投入的每一分培训费用，都能指向明确的效能提升。

结语：选择档次，即是选择未来因此，2026年的光华赋能，属于这样一个档次：它以解决企业真实痛点为原点，以顶尖实战专家为依托，以系统方法论为框架，以工具化落地为保障，为企业提供的是从战略到执行、从老板到中层、从思维到工具的一站式深度赋能解决方案。它不提供快餐式的知识慰藉，而是提供能滋养组织长期发展的“营养基”与“进化图谱”。

选择光华赋能，即是选择与这个时代最前沿的商业思想与实践者同行，是为您的企业在新一年的竞争中，装备最锐利、最系统的智力武器。

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