光华赋能在职研修班

在商业的宏大叙事中，个体的卓越固然耀眼，但唯有精密的协同与深度的合作，才能铸就无坚不摧的组织力量。2026年，光华赋能将“合作”这一核心命题，从理念提炼为可训练、可落地的系统方法，倾力打造“合作训练营”。这并非一次孤立的课程，而是一个以华为铁三角组织运作与LTC营销管理为核心蓝本，融合战略解码与绩效改进的协同赋能体系，旨在为企业锻造一支能协同作战、能打硬仗、能打胜仗的精英团队。

一、训练营内核：解密华为铁三角，锻造协同作战的“尖刀连”

合作训练营的核心模块，由原华为公司海外国家副总裁窦毅老师亲授的《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》课程担纲。华为之所以能驰骋全球，其以客户为中心的“铁三角”（客户经理、解决方案专家、交付专家）协同作战模式，以及贯穿从线索到回款（LTC）的全流程精细化管理，是至关重要的组织密码。

本模块将深度解析：

• 组织协同之“魂”： 如何构建以铁三角为核心的最小作战单元，打破部门墙，实现销售、产品与交付的无缝链接，统一面向客户的界面。

• 流程协同之“法”： 如何通过LTC流程，打通企业前后端，实现从市场洞察、线索管理、项目运作到交付回款的全链条高效协同，提升重大项目成功率。

• 文化协同之“道”： 深入理解支撑这套高效运作体系背后的华为企业文化与绩效管理精髓，领悟“以客户为中心、以奋斗者为本、团队合作”如何内化为组织行为。

这不仅是知识的学习，更是一套经过千亿级企业验证的、可移植的协同作战系统导入。课程费用为4980元/人，是为企业营销体系及核心管理人员投资于顶级协同方法论的价值之选。

二、训练营前奏：战略共识，为协同校准航向

卓越的协同，始于统一的战略方向与目标共识。为此，合作训练营特别设置前奏环节，与窦毅老师的课程同期（12月26-27日），开设由实战派财税管理专家章从大主讲的《非财务经理的财务管理》（3980元/人）。

财务语言是商业的通用语言，也是跨部门沟通与协同的基石。本课程旨在帮助各级管理者（尤其是非财务背景的营销、运营管理者）透彻理解三大报表，建立清晰的成本控制与现金流意识，学会运用预算等工具。当营销铁军与中后台管理者能在统一的财务语言和价值创造平台上对话，协同的效率与质量将得到根本性提升。

三、训练营基石：绩效改进，固化协同成果

合作的目标是提升整体组织绩效。因此，训练营的第三块基石，是于2026年1月9-10日由李彬老师主讲的《问题解决与组织绩效改进工作坊》（3980元/人）。

当团队基于战略共识展开协同作战后，如何系统化地发现并解决协同过程中产生的问题？如何将协同的成功经验固化为标准流程？本工作坊提供问题解决与绩效改进的“1234”模型及全套工具包（电子版），旨在帮助企业塑造直面问题、专业做事的文化，消灭“同样问题重复出现”的现象，确保协同的成果能够被衡量、被优化、被沉淀，从而提升组织对目标达成的整体可控度。

四、训练营高阶指引：老板的协同思维顶层设计

对于企业决策者而言，推动组织协同需要顶层的思维框架。合作训练营的指引性模块，是由光华赋能董事长方永飞主讲的《BLM科学经营：大增长营》（12月27-28日，19800元/人）。该课程以BLM（业务领先模型）为内核，为企业老板和CEO提供从战略设计到执行落地的科学经营系统。其中，“分拆对”等核心工具，正是实现战略在组织内纵向穿透、横向协同的关键解码器。老板掌握了科学经营的系统思维，才能为整个组织的协同训练营指明最高效的演进路径。

结语：从“各自为战”到“协同共进”2026年光华赋能合作训练营，是一个环环相扣、层层递进的赋能方案。它从战略与财务共识（章从大课程）奠定协同基础，到导入顶级的协同作战模式（窦毅课程）提供方法论，再到构建持续改进的问题解决机制（李彬课程）固化协同成果，并由科学经营顶层思维（方永飞课程）引领方向。

这不仅是一次培训，更是一次对企业协同基因的系统性升级。选择合作训练营，即是选择为您的团队装备最先进的协同作战系统，将组织能力从“相加”变为“相乘”，在未来的市场竞争中构筑起坚实的智慧堡垒。

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