光华赋能在职研修班

当企业掌舵者与核心管理者们将宝贵的时间与预算投向培训市场，“是否靠谱”便成为决策天平上最重的砝码。它关乎投入的回报，更关乎组织能力进化的方向与效率。2026年，光华赋能于杭州集结的这场知识盛宴，其“靠谱”与否，不应仅凭宣传断言，而应由其课程内核的实战性、师资阵容的权威性、价值交付的系统性来客观衡量。

一、靠谱之基：直击痛点，课程内容源于实践并归于实践

真正的靠谱，在于能精准诊断企业顽疾，并提供经过验证的解决方案。光华赋能杭州系列课程，每一门都锚定一个核心管理痛点：

• 针对“战略虚化，执行乏力”之痛： 由光华赋能董事长、BLM科学经营首席专家方永飞主讲的《BLM科学经营：大增长营》，绝非空谈理论。它以全球领先的BLM（业务领先模型）为内核，结合独创的“分拆对”工作法，为企业老板与CEO提供一套从战略设计到执行落地的系统应用框架。课程交付的不仅是一张“业务增长要素分布大图”，更是20+套可立即上手的训战工具包，旨在将战略从墙上挂图，变为团队的行动语言。

• 针对“部门墙厚，协同低效”之痛： 由原华为海外国家副总裁窦毅带来的《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》，解密的是华为驰骋全球、所向披靡的组织密码。课程深入剖析以客户为中心的“铁三角”协同作战模式，以及从线索到回款（LTC）的全流程精细化管理，为企业提供打造高效灵活营销体系、提升重大项目成功率的可移植方法论。

• 针对“财务盲区，价值脱节”之痛： 实战派财税专家章从大的《非财务经理的财务管理》，直指管理者“不懂财务就等于不懂管理”的普遍短板。课程化繁为简，帮助各级管理者透彻掌握三大报表，建立成本控制与现金流意识，学会运用预算工具，在统一的财务语言平台上实现有效沟通与价值创造。

• 针对“问题重复，绩效停滞”之痛： 李彬老师的《问题解决与组织绩效改进工作坊》，提供一套“1234”模型及全套表单工具包，旨在帮助企业塑造直面问题、专业做事的文化，系统化地消灭“同样问题重复出现”的现象，提升组织对目标达成的可控度。

二、靠谱之核：师资权威，智慧沉淀于百战归来

光华赋能的“靠谱”，更镌刻在每一位主讲导师的履历中。他们不是理论的复述者，而是实践的创造者与成功的验证者。

• 方永飞，不仅是分拆对工作法创始人，更著有《科学经营》、《绩效飞轮》等十余部管理畅销著作，其思想与方法论影响数十万企业家。

• 窦毅，曾作为华为海外国家副总裁，亲历并操盘华为营销体系在全球市场的构建与征战，其分享凝结了千亿级企业的血泪经验与智慧。

• 章从大，中国注册会计师、原知名企业CFO，兼具深厚的理论功底与丰富的企业财务管理实战经验。

• 李彬，作为资深人力资源与绩效改进专家，其方法论融合了国际绩效改进协会（ISPI）的经典模型与中国企业的管理实践。

他们的共同特点是：都曾身处商业一线，解决过真实、复杂的管理难题；都将实战经验升华为可传授的系统方法论；都致力于将智慧转化为学员可用的工具与能力。

三、靠谱之证：体系赋能，构建企业能力成长阶梯

一个真正靠谱的培训品牌，提供的不是孤立的知识点，而是能支撑企业持续发展的能力体系。光华赋能2026年初在杭州的课程排布，恰恰体现了这种系统性的战略眼光：

从顾宇飞老师面向核心决策层的《年度业绩破局增长》专场（12月25日）校准年度目标开始，到方永飞老师的战略顶层设计（12月27-28日），再到窦毅、章从大老师的营销协同与财务通识能力锻造（12月26-27日），最后以李彬老师的组织绩效改进工作坊（2026年1月9-10日）确保执行落地。这形成了一个从战略共识、到核心能力构建、再到执行保障的完整赋能闭环，为企业不同层级、不同职能的团队提供了精准而连贯的学习路径。

结语：靠谱，是选择与价值同频的成长伙伴因此，2026年杭州光华赋能的“靠谱”，体现在它以解决企业真实问题为出发点，以顶尖实战专家为智慧源泉，以系统化、工具化的课程为交付形式，最终指向组织绩效的可衡量改进。它不提供虚幻的承诺，只交付经过验证的方法与可即刻上手的工具。

选择光华赋能，即是选择与一批成功的企业实践者为伍，将他们的智慧与经验，内化为您企业自身的发展动力。在不确定性的时代，这是一种最为确定和高效的投资。

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