光华赋能在职研修班

在商业浪潮奔涌的时代，企业家的高度决定了组织的未来。作为企业航船的掌舵者，总裁的视野、思维与决策，是驱动企业穿越周期、实现跨越式增长的核心引擎。2026年，光华赋能汇聚顶尖实战专家，精心打造一系列面向企业决策层的总裁级培训课程，旨在为企业领袖构建一个从战略顶层设计到核心能力锻造的完整赋能体系，铸就驱动企业持续增长的智慧引擎。

一、战略顶层设计：构建科学经营系统，校准增长航向

总裁的首要职责是引领方向。为此，光华赋能推出由董事长、BLM科学经营首席专家方永飞亲授的《BLM科学经营：大增长营》。这门课程是企业家的“战略必修课”。

• 核心价值： 课程以全球领先的BLM（业务领先模型）为内核，结合独创的“分拆对”工作法，构建了一套完整的“科学经营”系统应用框架。它旨在帮助企业家实现从依赖个人或单一渠道的“增长1.0”，向可设计、可复制的“增长2.0”跃迁。

• 你将获得： 一张清晰的“业务增长要素分布大图”，20+套可立即用于战略解码与执行落地的训战工具包，以及大量行业标杆案例分析。这不仅是一次思维升级，更是一套能将战略蓝图转化为团队行动的系统方法论。

• 课程信息： 开课时间为2025年12月27-28日（两天一夜），地点杭州，课程费用为19800元/人，专为企业老板、CEO设计。

二、年度破局指引：解码年度目标，锁定增长路径

在战略方向明确后，如何将其转化为新一年的具体行动与业绩承诺？由光华赋能副总裁、目标落地专家顾宇飞主讲的《年度业绩破局增长》专场，提供了精准的年度规划指引。

• 核心价值： 顾宇飞老师凭借其前华润集团子公司一把手的实战经验，为中小企业带来一套高层视角的科学决策逻辑与利润翻倍工作法。课程聚焦于年度规划的制定，帮助企业核心决策层在岁末年初的关键节点，清晰解码战略，锁定新一年的增长路径与关键动作。

• 课程信息： 这是一场高浓度的专场分享，于2025年12月25日下午在杭州举行，专为董事长、总经理等核心决策层打造。

三、组织能力锻造：构建协同铁军，保障战略落地

卓越的战略需要强大的组织去执行。针对营销体系这一企业增长的“龙头”，光华赋能特邀原华为公司海外国家副总裁窦毅，带来《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》课程。

• 核心价值： 课程深度解密华为在全球市场所向披靡的组织密码——“铁三角”协同作战模式与LTC（从线索到回款）全流程管理。它将帮助总裁及营销体系高管，学习如何构建高效灵活的营销组织，打通前后端协同，大幅提升重大项目成功率与营销团队战斗力。

• 课程信息： 开课时间为2025年12月26-27日，地点杭州，费用为4980元/人，适合老板、营销总监及营销体系核心管理人员。

四、经营语言通识：打通财务壁垒，驱动价值创造

财务管理是企业经营的核心语言。总裁必须具备透过财务数据洞察经营本质的能力。由实战派财税专家章从大主讲的《非财务经理的财务管理》，正是为此而设。

• 核心价值： 课程旨在帮助非财务背景的管理者（包括总裁）透彻掌握三大财务报表，建立清晰的成本控制与现金流意识，学会运用预算等工具加强内部管理。掌握这门“通用语言”，能让总裁在跨部门沟通、资源配置和决策分析中更加游刃有余，从财务视角驱动企业价值创造。

• 课程信息： 开课时间为2025年12月26-27日，地点杭州，费用为3980元/人，面向各级中层管理者，对提升总裁的财务通识能力极具价值。

五、执行闭环保障：塑造绩效文化，实现持续改进

战略与计划的最终落地，依赖于强大的问题解决与绩效改进能力。由绩效改进专家李彬主讲的《问题解决与组织绩效改进工作坊》，为企业提供了执行的保障系统。

• 核心价值： 课程提供一套“1234”问题解决与绩效改进模型及全套工具包，旨在帮助企业塑造直面问题、专业做事的文化，系统化地消灭“同样问题重复出现”的现象，提升组织对目标达成的可控度，让战略执行形成闭环。

• 课程信息： 开课时间为2026年1月9-10日，地点杭州，费用为3980元/人，适合企业各级管理人员及核心骨干。

结语：构建总裁能力全景图2026年光华赋能总裁培训班课程体系，从战略设计（方永飞课程） 与年度规划（顾宇飞专场） 的顶层思考出发，延伸到组织协同（窦毅课程） 与财务通识（章从大课程） 的核心能力构建，最终以绩效改进（李彬课程） 确保执行落地，形成了一套逻辑严密、环环相扣的企业家能力成长全景图。

这不仅是一系列课程，更是一个为企业领袖量身定制的、陪伴企业从战略到执行全周期进化的智慧支持系统。

立即行动，为您和您的企业开启这场领袖智慧的淬炼之旅！欲详细了解2026年光华赋能总裁培训班各课程详细招生简章、完整课表及组合报名优惠，敬请垂询：

全国统一报名咨询热线：400-061-6586联系人：程老师咨询微信：pxbbaoming

详细简章点击查看并电话咨询