光华赋能在职研修班

在商业浪潮奔涌的时代，企业家的高度决定了组织的未来。作为企业航船的掌舵者，总裁的视野、思维与决策，是驱动企业穿越周期、实现跨越式增长的核心引擎。2026年，光华赋能汇聚顶尖实战专家，精心打造一系列面向企业决策层的总裁级培训课程，旨在为企业领袖构建一个从战略顶层设计到核心能力锻造的完整赋能体系。本文将为您全面解读这套课程体系的价值、构成与参与方式。

一、课程体系怎么样：实战为尺，构建领袖能力全景图

光华赋能总裁培训班的价值，体现在其以解决企业真实问题为出发点，以顶尖实战专家为智慧源泉，以系统化、工具化的课程为交付形式。它并非孤立的知识点堆砌，而是一个逻辑严密、环环相扣的企业家能力成长系统。

1. 战略顶层设计：《BLM科学经营：大增长营》由光华赋能董事长、BLM科学经营首席专家方永飞亲授。课程以全球领先的BLM（业务领先模型）为内核，结合独创的“分拆对”工作法，为企业老板与CEO提供一套从战略设计到执行落地的系统应用框架。旨在帮助企业从依赖个人或单一渠道的“增长1.0”，跃迁至可设计、可复制的“增长2.0”。学员将获得一张“业务增长要素分布大图”及20+套训战工具包。

   
   

2. 年度破局指引：《年度业绩破局增长》专场由光华赋能副总裁、目标落地专家顾宇飞主讲。课程为中小企业核心决策层带来一套高层视角的科学决策逻辑与利润翻倍工作法，聚焦于年度规划的制定，帮助企业在岁末年初的关键节点，清晰解码战略，锁定新一年的增长路径。

   
   

3. 组织能力锻造：《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》

   特邀原华为公司海外国家副总裁窦毅授课。课程深度解密华为在全球市场所向披靡的组织密码——“铁三角”协同作战模式与LTC（从线索到回款）全流程管理，帮助总裁及营销体系高管构建高效灵活的营销组织，提升重大项目成功率。

   
   

4. 经营语言通识：《非财务经理的财务管理》由实战派财税专家章从大主讲。课程旨在帮助非财务背景的管理者透彻掌握三大财务报表，建立成本控制与现金流意识，学会运用预算工具，打通财务壁垒，从财务视角驱动企业价值创造。

   
   

5. 执行闭环保障：《问题解决与组织绩效改进工作坊》由绩效改进专家李彬主讲。课程提供一套“1234”问题解决与绩效改进模型及全套工具包，旨在帮助企业塑造直面问题、专业做事的文化，系统化提升组织对目标达成的可控度，让战略执行形成闭环。

   
   

这五门课程，从战略设计、年度规划、组织协同、财务通识到绩效改进，形成了一个从顶层思考到执行保障的完整赋能闭环，为企业领袖提供了全景式的能力升级方案。

二、如何分类与参与：精准匹配，开启领袖淬炼之旅

上述课程根据核心受众与价值侧重，可清晰分类：

• 核心战略层课程： 方永飞《BLM科学经营：大增长营》、顾宇飞《年度业绩破局增长》专场，专为企业老板、CEO等最高决策者设计。

• 关键能力层课程： 窦毅《华为铁三角组织运作与LTC营销管理》、章从大《非财务经理的财务管理》、李彬《问题解决与组织绩效改进工作坊》，面向包括总裁在内的企业各级管理人员及核心骨干，是构建核心经营与执行能力的利器。

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选择光华赋能总裁培训班，即是选择与一批成功的企业实践者为伍，将前沿方法论与血泪经验，内化为您企业自身的发展动力与决策智慧。在不确定性的时代，投资于领袖的认知与能力，是最为确定和回报丰厚的战略。

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