核心要点
这门供应链总裁班和清华大学是什么关系？本文讲清铭鼎人AI供应链与物流复合型人才高研班从清华大学现代物流经理CLO高研班升级而来的项目渊源。

“你们这个供应链总裁班，和清华到底什么关系？”这是很多企业家打听铭鼎人AI供应链与物流复合型人才高级研修班时，问得最多的问题之一。

答案并不神秘：这个项目历经17年打造，是从“清华大学现代物流经理CLO高研班”升级而来的“现代供应链创新领军人才项目”。读懂这条来路，就读懂了课程的底色。

今天就把这段渊源讲清楚，帮你在报班前做一个明白人。

从现代物流经理到供应链领军

17年前，中国制造业与物流业正处在快速扩张期，企业最缺的是懂现代物流的职业经理人。“清华大学现代物流经理CLO高研班”应运而生，用系统的课程体系培养了一批批物流高管。

17年过去，商业的竞争逻辑变了。市场上只有供应链，而没有企业——英国经济学家马丁·克里斯托夫的这句话，正在被越来越多的企业家亲身验证。项目随之升级，重心从“物流经理”转向“供应链创新领军人才”。

升级的不只是名字。课程围绕现代供应链、供应链金融、供应链信息化、供应链总成本、物联网、大数据、园区、并购等关键词重构，形成现存全国唯一的24天专业供应链课程体系的总裁培训班。

17年沉淀下什么家底

第一笔家底是专家库：国内顶尖的50名专家，覆盖官产学研四方，从集采、运储配到信息、金融、技术，全产业链配齐。

第二笔家底是同学网络：汇聚全国300名大型制造业高管，其中100亿级以上企业30多家；汇聚全国500名大型物流企业董事长，其中全国性物流企业20多家。

第三笔家底是平台体系：全国移动课堂、全国权威专家、全国业界精英、全产业链商务、全程咨询融资五个平台，把课堂资源延伸成商业资源。

升级后的课程回应什么时代命题

党的十九大报告提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能。项目的升级方向，正与这一号召同频。

课程把“供应链”放回企业经营的中心：资金、信息、商流、物流四大流怎么统筹，供应链金融、供应链信息化、供应链总成本怎么破题，物联网、大数据、园区、并购怎么借力，都是课堂上的实打实议题。

渊源是背书，实力是底气。对想在供应链竞争中抢占身位的企业家来说，这条17年的来路，值得认真看一看。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。