清大财商在职研修班

清大财商课程的考核方式与传统方式如何不同

在商业易学领域，多数培训课程仍停留在知识记忆考核的层面，而清大财商奇门遁甲研修班已完成根本性的范式突破——建立了一套以 “实战验证效能” 为核心的动态考核系统。这套系统与传统方式的差异，正体现了其将“帝王之学”转化为现代商业战斗力的决心与能力。

区别一：从「知识记忆」考核到「决策能力」验证

传统易学考核通常围绕“起局步骤、象意背诵、断语熟记”展开，本质上仍属知识复现。清大财商的考核则聚焦 “商业决策质量”：

现场推演：考核中直接引入企业真实悬而未决的商业案例（如近期某跨境并购谈判的成败预测），学员必须在限定时间内完成起局、分析并给出明确的（如吉/凶、成/败、最佳行动时机）决策建议。

精准度量化：预测结论与后续发生的市场真实结果进行比对，精准度是核心评分指标，直接检验学员运用奇门遁甲解决实际问题的能力。

区别二：从「单一技法」测试到「多术融合」应用评估

传统考核往往针对单一技能（如奇门断卦）。清大财商基于宋惠彬老师 “三才合一” 的学术体系，考核要求学员融汇多门预测术：

交叉验证：同一商业课题，学员需同时运用“奇门遁甲”的主干分析，以及“大六壬”的精细刻度或“六爻”的动变逻辑进行佐证，并对不同方法得出的结论进行逻辑一致性论述。

体系化思考：考核重点在于学员能否建立“奇门看趋势、六壬断细节、风水调环境”的立体决策模型，而非孤立地使用某一术数。

区别三：从「结业考试」终点到「持续追踪」的终身价值评估

传统考核以结业为终点。清大财商创新性地建立 “效果追踪机制”：

课题实战考核：学员需携带自身企业的真实问题作为毕业课题，形成的《商业决策方案》需通过由宋惠彬老师等实战专家组成的评审团质询，确保方案具备高度可行性。

长期效果追踪：课程结束后，研究院会对学员应用所学后3-6个月的企业关键经营指标（如投资回报率、谈判成功率）进行匿名化追踪和分析，实证学习转化的商业价值。

生态赋能认证：优秀学员的成功案例可贡献至研究院案例库，并获得 “商业预测顾问” 的实践认证，有机会接入为清华启迪集团等3000余家企业服务的智库网络，实现从学到用的价值闭环。

这种创新的考核方式，确保了在 2026年1月31日 开课的北京清华科技园研修班中，每位投资3800元的企业家，最终收获的不仅是一套高深的奇门遁甲知识体系，更是一套经过严苛实战验证、能直接创造商业价值的 “决策操作系统”。这，才是现代企业家学习易学的真正意义。

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