核心要点
上海今华股份企业AI操盘手页面标注报名优惠价普通席位980元每人、VIP席位1980元每人，学制3天、面授班，三天里学到AI战略、获客、销冠、客服、效率五大模块的方法与工具演示。

先回答标题里最关心的问题：980元是课程页标注的报名优惠价，对应普通席位，按人计；这笔学费对应的不是某个单点技巧，而是一整套从AI战略讲到AI效率中台的课程体系。

这门课由今华股份举办，页面写明学制3天、面授班、上课地点上海，另设VIP席位1980元每人。费用之外，学员更关心三天到底能带走什么，这要从授课模式讲起。

学费对应的是整套课程体系

课程页的费用栏写得清楚：报名优惠价普通席位980元每人、VIP席位1980元每人，学制3天，上课形式为面授班，地点上海。其他安排页面没有逐一列出，以招生老师确认为准。

980元对应的三天课程覆盖五个模块：AI战略、AI获客、AI销冠、AI客服、AI效率。这笔学费买到的是完整的分析框架和现场的工具演示，而不是零散技巧的集合。

页面把课程核心价值概括为四句话：一套完整的AI战略地图、两条获客增长线、一个可复制的AI销冠系统、一个企业级AI效率中台。四样东西都在三天里讲到。

道术器三位一体的授课方式

页面对讲法的描述是道、术、器三位一体：道是本质逻辑的透析，术是原创方法论的拆解，器是AI系统工具的现场演示，三层缺一，听课体验会完全不同。

只讲道容易听不懂，只讲器容易变成产品发布会，只讲术又难落地。这门课把三层放在一起，先让经营者想明白为什么，再看方法怎么拆，最后看工具怎么用，层层递进。

对传统企业来说，器这一层尤其实在。与其自己挨个试工具，不如先看讲师现场演示一套课程体系里打磨过的流程，回去再结合自身业务改造成自己的版本。

工具加咨询的实战模式

课程页写着全新升级的工具加咨询实战授课模式，用来和传统培训区分：课堂上不只讲概念，还会结合企业实际问题给出咨询式的分析路径。

实战的另一层含义是带着问题来。听课时对照自己的客户结构、成交流程和部门分工找差距，比单纯记笔记有用得多，这也是页面强调躬身入局、言传身教的原因。

需要说明的是，课堂演示针对的是通用方法和工具。落到具体企业能省多少成本、带来多少客户，课程页没有给出数字承诺，实际效果因企业而异，这一点应当如实看待。

两种席位与适合人群

页面标注两种席位：普通席位980元每人、VIP席位1980元每人。两种席位的权益差别、开课期次和报名流程，课程页没有展开，具体日期与开课期次以招生老师确认为准。

适合对象方面，页面列了四类人：企业主、创始人、CEO和核心股东这类需要拍板的人；用过AI工具却觉得效率碎片化的管理层；想把AI能力复制给整个团队的操盘人；知道AI重要但不知从哪下手的人。

如果这四类里有你的位置，三天面授的时间投入并不算大，可以先把课程内容和自身问题对一对，再决定报普通席位还是VIP席位。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。