核心要点
传统企业用AI转型可以沿着今华股份企业AI操盘手的五大模块走：先用AI战略定方向，再用AI获客与AI销冠做增量，用AI客服守客户、AI效率中台提内效，3天面授在上海。

传统企业做AI转型，最怕两件事：一是上来就买工具，二是看别人做什么自己做什么。这门课给出的路径相反，先想清楚，再动工具，顺序写在五大模块的排列里。

第一步：先补认知再谈投入

转型的第一步不是采购，而是把现状看清：市场遇冷、流量昂贵、成本高企、现金流紧张，这些痛点在页面的痛点部分被逐条写出，传统企业多半能对号入座。

认知还包括分清哪些事该自己做、哪些可以用工具。课程采用道、术、器三位一体的讲法，先讲本质逻辑，正是为了让经营者回去后能自己判断，而不是事事都要问。

只买工具不改方法，结果往往是工具闲置在角落。先把认知补齐，谈后面的四步才有意义，这一步几乎不花钱，却决定后面的钱怎么花。

第二步：从战略到获客

AI战略模块给出定位、定客、定模、定品、定价五个动作，输出的是一套AI战略地图，理清先后顺序与重心，这张图就是转型的图纸。

接着是AI获客，线上五种打法和线下五种方式组成两条获客增长线。传统企业往往线下根基深，可以先从会员锁流、合作创流做起，再逐步补线上内容。

两条线共用同一套客群判断，避免线上投流的钱和线下活动的预算各花各的。页面把两条获客增长线列为核心价值之一，强调的是全渠道的完整性。

第三步：把成交能力沉淀下来

AI销冠模块覆盖销冠话术、销冠业务流、销冠龙虾与销冠成交，目的是把业绩从个别能人身上挪到流程上，这对师徒相传的销售团队尤其重要。

AI客服模块接在后面，管售前售中售后与客户裂变，让老客户的经营也有章可循，服务不再依赖某位老员工的记忆，交接时也不容易丢客户。

页面核心价值提到可复制的AI销冠系统，强调降低对超级个体的依赖，正是传统企业在规模扩张时最需要补的一层能力。

第四步：用中台把效率收口

最后一个模块AI效率覆盖AI人事行政、AI财务、AI法务、AI采购与AI技术，页面合称企业AI龙虾中台，强调跨部门智能协同。

转型到这一步才算闭环：对外有增长，对内有协同，运转效率的改善才会体现在日常里。页面核心价值中的运营成本直降属于原文表述，实际效果因企业而异。

三天走完这条路径的意义在于看清全局，回去后按模块分阶段推进。日期与开课期次以招生老师确认为准，先定三天时间，再定第一步从哪开始。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

了解更多详情，请点击访问：课程首页

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。