今华股份在职研修班

王冲商业模式如何设计？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的商业模式设计关乎其生死存亡与发展成败。“王冲《创新式增长》运营班—《商业王道》3.0”课程，犹如一盏明灯，为众多企业经营者照亮了商业模式设计的探索之路，提供了一套系统且极具创新性的设计思路与方法。

该课程围绕产品、团队、模式这三大关键版块展开，旨在打破传统思维的束缚，助力企业高效破局经营发展过程中面临的诸多难题，实现创新式增长，走向商业成功之道。

在产品板块（第一天），课程深入剖析了产品引流、粘性和盈利方面的策略与应用。产品引流的三大策略，如同为企业打开了流量的大门，让产品在市场中能够精准地吸引目标客户群体的关注，为后续的商业活动奠定基础。而产品粘性的三大应用，则侧重于如何让客户持续选择企业的产品或服务，通过增强客户对产品的依赖感和忠诚度，实现客户的长期留存。产品盈利的三大思路更是打破了传统仅靠价差盈利的局限，引导企业从更广阔的视角去挖掘产品背后的盈利潜力，例如拓展增值服务、优化成本结构等多种方式，让企业的产品真正成为盈利的核心利器。同时，课程所强调的思维升级，清晰地指出了不同层次商业人士在产品售卖上的差异，鼓励企业经营者向更高维度去思考产品的价值与盈利模式，从卖产品上升到卖项目甚至卖公司股权的高度，实现质的飞跃。

团队板块（第二天）聚焦于团队建设与管理的核心要素。领袖之才修炼的三大命脉，要求企业领导者具备高密度的知识储备、快速的决策能力以及有力的团队支撑，这样才能引领团队在复杂多变的商业环境中稳步前行。组建利益共同体的三大策略，通过合理设计薪酬、奖金和分红体系，将团队成员与企业的利益紧密捆绑在一起，充分调动员工的积极性和创造力，让大家朝着共同的目标努力奋斗。识人、用人、育人的三大策略更是为企业的人才管理提供了实用的方法论，确保企业能够招募到合适的人才，合理分配岗位，并且通过有效的培养机制让员工不断成长，为企业的发展持续注入动力。

模式板块（第三天）则是整个课程的精华所在。27 种新时代赚钱方法，为企业解决现金流问题提供了丰富的思路和方向，让企业能够根据自身实际情况灵活选择适合的盈利模式。商业模式设计的三大策略，犹如一把把钥匙，帮助企业打开现金流困局的大门，从市场定位、资源配置到盈利渠道的优化，全方位地构建起具有竞争力的商业模式。而商业主道的三大思维，更是着眼于企业的长远发展，从持续现金流的角度出发，引导企业树立正确的商业理念，关注市场趋势、客户需求和创新驱动，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，实现可持续发展。

如果您渴望深入学习王冲老师所传授的这套系统的商业模式设计课程，渴望打破企业当前的经营困境，实现创新式增长，那么今华股份欢迎您的到来。如需了解更多相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。在这里，您将开启一场商业智慧的升华之旅，为企业的未来描绘出更加宏伟的蓝图。

王冲《创新式增长》运营班—《商业王道》3.0

地点：绍兴

学费：3.98万元

学制：3天

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