今华股份在职研修班

王冲商业培训课程安排

在当今竞争激烈的商业环境中，企业经营者不断寻求创新与突破，以实现企业的持续增长。王冲《创新式增长》运营班—《商业王道》3.0 课程应运而生，旨在为企业家们提供一套系统且实用的商业解决方案，助力企业在复杂多变的市场中高效破局，实现创新式发展。以下是该课程的详细安排：

一、产品板块（第一天）

产品是企业的核心命脉，直接关系到企业在市场中的竞争力与生存能力。在本板块中，将深入剖析产品引流、粘性和盈利的关键策略与思路。

首先，产品引流的三大策略将为您揭开如何让产品在海量市场信息中脱颖而出的秘密。通过精准定位目标客户群体，运用巧妙的营销手段和创新的推广渠道，吸引潜在客户关注产品，为后续的销售转化奠定坚实基础。例如，利用社交媒体平台进行精准广告投放，结合热点话题打造爆款产品宣传，以低成本高效率地实现产品引流。

产品粘性的三大应用则着重于如何让客户对产品产生持续的依赖和忠诚度。从优化产品用户体验、建立完善的客户服务体系到打造品牌社群，增强客户与产品之间的情感连接，使客户不仅购买产品，更乐于长期使用并推荐给他人。比如，苹果公司通过简洁易用的操作系统、优质的售后服务以及庞大的用户社群，培养了用户对其产品的极高粘性。

产品盈利的三大思路为您揭示除传统销售价差之外的多元盈利模式。高手卖项目，通过包装和销售具有潜力的商业项目，为投资者提供赚钱机会，从而实现自身盈利的最大化。行业领袖卖公司股权，以企业的长远发展潜力吸引资本注入，为企业扩张和战略升级提供强大资金支持。这一思维升级将帮助您从更高的维度审视产品盈利模式，开拓企业发展的新蓝海。

二、团队板块（第二天）

团队是企业成功的关键支撑，一个高效能的团队能够将企业战略转化为实际行动，创造卓越业绩。本板块聚焦于团队领袖的修炼、利益共同体的组建以及人才的识用育。

领袖之才修炼的三大命脉强调了团队领导者应具备的特质和能力。密度要高，意味着领导者要在专业知识、行业洞察和领导力方面具备深厚的积累，能够为团队提供清晰的方向指引；速度要快，要求领导者在决策和执行过程中果断迅速，抓住市场机遇，带领团队高效前行；支撑要有力，则体现了领导者需为团队提供坚实的资源保障和精神支持，让团队成员无后顾之忧地投身工作。

组建利益共同体的三大策略从薪酬、奖金和分红等方面入手，构建一个让团队成员与企业利益一致的激励机制。合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀人才，奖金制度则能激发员工的工作积极性和创造力，而分红思维更是将员工与企业的长期发展紧密绑定，使员工真正成为企业的主人，为实现企业目标而全力以赴。

识人、用人、育人的三大策略是团队建设的关键环节。识人要准，通过科学的人才评估方法和面试技巧，精准识别人才的潜力和特长，将合适的人放在合适的岗位上；用人要能，根据员工的能力和特点合理分配工作任务，充分发挥其优势，做到人尽其才；育人要狠，注重员工的培训和发展，通过严格的培训体系和实践锻炼，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的持续发展储备人才力量。

三、模式板块（第三天）

商业模式的创新与优化是企业在新时代实现突破发展的核心要素。本板块将为您呈现新时代赚钱方法、商业模式设计策略以及商业主道思维。

27 种新时代赚钱方法将为您打开一扇通往多元化盈利的大门。这些方法涵盖了从传统产业升级到新兴领域探索的各个层面，包括共享经济模式、订阅制服务、平台型商业模式等。通过学习这些创新的赚钱方法，您将能够根据自身企业的特点和市场需求，选择适合的盈利模式，解决企业现金流问题，实现业务的快速增长。

商业模式设计的三大策略将帮助您构建一个具有竞争力和可持续性的商业生态系统。从价值主张的明确、目标客户群体的精准定位到盈利模式的设计，每一个环节都将精心雕琢，确保企业的商业模式能够适应市场变化，满足客户需求，同时实现企业利润的最大化。例如，小米公司通过打造“硬件+软件+互联网服务”相结合的商业模式，以高性价比的产品吸引大量用户，再通过互联网服务实现多元化盈利，成为了商业领域的典范。

商业主道的三大思维则从宏观层面引导您把握企业发展方向，确保企业能够实现持续现金流。这三大思维包括用户思维、数据思维和生态思维。用户思维强调以用户需求为导向，不断优化产品和服务；数据思维则借助大数据分析，深入了解市场趋势和用户行为，为企业决策提供依据；生态思维要求企业构建一个相互协同、互利共赢的商业生态环境，实现产业链上下游的共同发展。

如果您渴望打破传统思维的束缚，高效解决企业经营发展中的问题，实现创新式增长，那么王冲《创新式增长》运营班—《商业王道》3.0 课程将是您的不二之选。如需了解更多相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。快来加入我们，开启您的商业智慧之旅，共创企业辉煌未来！

王冲《创新式增长》运营班—《商业王道》3.0

地点：绍兴

学费：3.98万元

学制：3天

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