今华股份在职研修班

2026年王冲讲的课有哪些用处？

2026年，今华股份王冲老师的课程体系以《创新式增长》策略班冲出重围5.0峰会为核心，结合哲学思想与商业实战，为企业管理者提供了多维度的解决方案。其课程价值不仅体现在知识传授上，更通过落地工具、资源整合和思维升级，帮助企业突破瓶颈、实现可持续增长。

一、解决企业经营的核心困惑

王冲课程直击老板的五大核心痛点：

产品困惑：强调“产品是一，一是根本，意味着一切”，通过案例剖析和商业模式画布，指导企业重构产品战略，打造差异化竞争力。

人才困惑：针对人才发展滞后问题，课程提供组织架构设计、激励机制搭建等工具，如“增长飞轮”模型，加速团队与企业扩张速度匹配。

模式困惑：通过顶层设计思维训练，帮助企业家形成系统化商业逻辑，例如“跨界杂交”策略，打破传统行业边界，探索新盈利点。

资本困惑：深入解析产融结合模式，将利润转化为资本增值，如某养生保健企业通过“傍大款策略”单场招商会拿下3000万订单。

方向困惑：结合宏观经济分析与趋势预测，指引企业顺应时势，如提前布局功能水赛道，抢占健康消费升级红利。

二、系统性提升企业综合实力

实战方法论：课程包含60个覆盖经营全流程的落地策略，如“收钱模式”帮助制造业李总两年内营收从300万跃升至3000万。

资源生态圈：链接千亿级企业家社群，促进产业链上下游对接，例如九个元素天然苏打水借助课程资源实现品牌破圈。

长期陪跑机制：提供全年跟踪辅导、企业健康度诊断及数字化工具支持，确保策略执行效果。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

了解更多详情请访问：王冲《创新式增长》策略班冲出重围5.0峰会