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华为集团林国雄课程怎么样？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业若想实现持续增长与突破，外延发展逐渐成为关键战略路径。而华为集团林国雄的“让外延发展成为企业的核心竞争力”课程，正聚焦于此，为众多寻求发展的企业点亮了一盏明灯。

一、课程背景深厚，直击企业痛点

企业单靠内生发展，在如今瞬息万变的市场环境下，确实难以支撑持续增长。并购、投资、合资、战略联盟，乃至出售、重组等外延发展手段，已然成为越来越多中国企业构建核心竞争力、实现跨越式成长的重要战略选项。然而，外延发展绝非易事，它是一项涉及战略、交易、落地及组织能力的系统性工程。现实中，大多数失败交易往往反映出企业在战略认知、交易执行、整合落地或组织能力上存在某些短板。林国雄老师的这门课程，正是基于这样的行业现状与企业发展需求应运而生。

二、讲师经验丰富，实战引领学习

林国雄老师拥有三十多年全球外延发展丰富实战经验，这是课程的一大亮点。他并非纸上谈兵的理论派，而是真正在商场中摸爬滚打，经历过诸多外延发展项目的实际操作。从战略规划到交易执行，再到整合落地以及组织构建，每一个环节他都积累了大量宝贵的经验与深刻的教训。在课程中，林老师能够将这些实战经验毫无保留地分享给学员，通过真实案例的剖析，让学员们清晰地了解到在实际业务场景中可能遇到的问题以及对应的解决方案。这种基于实战的教学方式，使得学员们能够更加直观地理解外延发展的各个关键环节，避免在未来的实践中走弯路。

三、课程体系完整，全面赋能学员

该课程系统讲授企业外延发展从战略规划到交易执行，再到整合落地以及组织构建的完整体系。在战略规划环节，林老师会深入讲解如何根据企业自身的战略目标、市场定位、资源优势等因素，制定出科学合理的外延发展战略。这不仅包括对行业趋势的精准把握，还涉及到对潜在目标的筛选与评估方法。例如，在并购战略中，如何确定合适的并购标的，是关乎整个并购成败的关键一步。林老师会通过实际案例，传授给学员一套科学的标的筛选模型，帮助学员在众多潜在目标中找到最具价值、最符合企业战略发展方向的那个。

在交易执行阶段，课程涵盖了从交易结构的设计到谈判技巧与策略的内容。林老师会分享如何在不同的交易情境下，设计出既能保障双方利益，又能满足企业战略目标的交易结构。同时，谈判作为交易执行中的关键环节，林老师也会传授一些实用的谈判技巧与策略，帮助学员在复杂的商务谈判中掌握主动，争取有利的交易条件。

整合落地是外延发展过程中极易出现问题的环节，很多企业在完成交易后，却因为整合不力而导致协同效应无法发挥，甚至陷入经营困境。林国雄老师的课程会详细讲解整合过程中的人力资源整合、文化整合、业务整合等关键要点，并通过案例分析，让学员们了解到不同整合策略的优缺点以及适用场景。例如，在文化整合方面，如何应对两个不同企业文化之间的冲突与差异，建立起一种新的、融合的文化氛围，是整合成功的重要标志之一。林老师会分享一些成功的文化整合案例，以及在实际操作中需要注意的原则与方法。

最后，组织构建也是外延发展不可或缺的一环。林老师会探讨如何在外延发展后，对企业的组织架构进行优化调整，以适应新的业务布局与发展需求。这包括如何建立有效的管控机制，如何激发员工的积极性与创造力，以及如何打造一支具有外延发展能力的团队等内容。

四、课程效果显著，助力企业发展

通过学习这门课程，学员们能够全面提升对企业外延发展的认知，深入了解实际操作过程和解决方案。对于那些正在或计划开展外延发展业务的企业来说，这无疑是一场及时雨。学员们可以将所学知识应用到实际工作中，无论是在战略规划的制定、交易的执行，还是在整合落地与组织构建等方面，都能够更加得心应手。这不仅有助于提高企业外延发展的成功率，还能够为企业构建起强大的核心竞争力，实现跨越式成长。

如果您对企业外延发展感兴趣，或者正在面临相关业务挑战，不妨来学习华为集团林国雄的这门课程。如需了解更多相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。相信这门课程将为您和企业开启一扇通往成功外延发展的大门。

林国雄-让外延发展成为企业的核心竞争力

地点：上海/深圳/北京轮换

学费：98000元

学制：12天

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