真有料咨询在职研修班

华为林国雄股权课程安排是什么？

在商业竞争日益激烈的当下，企业的发展战略与股权布局成为决定成败的关键因素。华为作为全球商业领域的佼佼者，其成功经验备受瞩目，而林国雄老师的《让外延发展成为企业的核心竞争力》课程，则深入剖析了华为在这方面的智慧结晶，为我们揭示了企业实现外延发展、提升核心竞争力的路径与方法。那么，这一备受期待的课程究竟有着怎样的安排呢？

该课程为期十二天，内容丰富且系统，涵盖了企业外延发展的各个环节与关键要点。

课程开篇，在第一天便深入探讨企业整体发展战略，阐述企业发展的底层逻辑，即内生与外延发展双轮驱动对企业内在价值与自由现金流的重要作用，让学员从宏观层面理解企业战略构建的基础。紧接着第二天，聚焦并购战略与体系，详细讲解如何提高并购成功率，从战略到整合形成闭环，包括并购标的清单的来源、标准、筛选以及维护与拓展等核心内容，为后续的并购实践奠定坚实基础。

第三天至第七天，课程围绕并购过程中的关键步骤展开。第三天的并购尽职调查，深入剖析尽调的目的、不同阶段的重点关注内容以及对其他交易环节的重要意义；第四天的并购交易架构，讲解其意义与设计考量因素；第五天的并购估值与定价，探讨估值的科学性与艺术性，分析协同效益、商誉以及价格确定的方法；第六天的并购融资，介绍融资工具与渠道，分析融资和交易的安排以及主要融资条款；第七天的并购支付方式，除现金外，还涉及“对赌”“里程碑”式支付以及股票支付等，并着重讲解并购风险防范，包括风险识别、判断以及防范措施。

第八天至第九天，课程进一步深入并购交易的后续环节。第八天的并购交易谈判，传授有效谈判的策略与原则，强调灵活性与创造性的重要性，并分析并购交易关键协议；第九天的并购交易审批与交割，阐述审批的重要性以及主要国家政府对跨境并购的态度，同时讲解收购上市公司的规则、策略、反收购工具运用以及杠杆收购等复杂内容。

第十天至第十一天，课程拓展至企业战略投资与联盟领域。第十天的企业战略投资，分析投资的原因、主要投资协议与条款，探讨投后赋能的方法；第十一天的企业战略联盟，讲解战略联盟的概念、主要方式、协议谈判与落地实施要点。

第十二天，课程不仅关注企业股权相关的外部交易，还深入企业内部管控与案例分析。在企业股权重组方面，探讨重组的原因以及分拆、分离对企业发展的意义；企业股权出售环节，研究如何实现出售价值最大化，分析独家与竞标出售的差异以及主要协议与条款。此外，还涉及交易生态圈的构建，包括选择合适的外部顾问、与风投/私募基金合作等，以及企业外延发展内部管控，如企业发展部的职责、组织流程、人才结构与培养等。最后通过全景式展现从合资、出售、杠杆收购合作伙伴上市公司的交易全过程案例分析，让学员将所学理论知识与实际案例紧密结合，加深理解与应用能力。

如此全面且深入的课程安排，无疑为每一位渴望提升企业竞争力、掌握外延发展精髓的学员提供了一次宝贵的学习机会。无论您是企业管理者，还是相关领域的专业人士，都能在这一课程中汲取丰富的知识养分，为企业的战略发展注入强大动力。如果您渴望探索企业外延发展的奥秘，提升企业在市场竞争中的核心优势，不妨加入这个课程。如需了解更多相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。让我们一起开启企业战略升级与价值创造的新征程。

林国雄-让外延发展成为企业的核心竞争力

地点：上海/深圳/北京轮换

学费：98000元

学制：12天

查看简章下载简章