核心要点
9800元两人、三天面授、北京开课，这是大财有道《企业财税管控》课程页标注的学费与学制口径。这篇把价格对应的学习形式、20多个案例、17个工具演练和适合人群摆在一起，帮老板算这笔账。

看到9800元两人、三天面授这几个字，老板的第一反应通常是：便宜还是贵，三天到底能学出什么。这笔账值不值，得看价格背后装的是什么。

大财有道在课程页把学费、学制、上课形式和地点都标了出来。这篇不替你下结论，只按页面原文把交付内容摊开摆齐，账算完了自己判断。

页面标注的价格与学制

课程页标注的学费是9800元两人，学制三天，上课形式为面授班，地点在北京。四项信息都写在页面上，属于可以直接核对的硬口径，报名时先确认这几项没有出入。

页面没有标注学费是否包含食宿、教材或其他费用，这类问题不要靠推测，以招生简章和招生老师确认为准。把包含项问清楚，再和同类课程比价才有意义。

同机构另有一天学制的新公司法下企业财税与风险管控，属于另一门课，与这门三天面授的正课不是同一门。看到相近的名字时先核对学制，别把短课和正课混在一起比较。

三天里装了什么

学习形式是四段式：原理案例加工具设计、实战演练加疑难解答。课程页的成果展示写着全程20多个案例、17个工具演练，还有现场辅导，不是从头讲到尾的纯理论排法。

课程特点被归纳为训练多、上手易、落地快六个字。三天时间能否上手，取决于课上动手的比例，也取决于你带来的问题是否具体——同样的课，带着账本来听和空手来听，收获不一样。

大纲七个模块共配了多项落地工具：财富形态分布图、签字审批流程制度、成本管理工具、现金流管控工具与资金预测表、业绩指标分析工具，还有设计本企业的老板驾驶舱。

价格对应的是哪七个模块

七个模块依次是：政策新形式与企业对应措施、财富管控、财务人员管控、利润管控、现金流管控、税务风险管控和运营管控。三天面授围绕这条主线推进，每个模块都挂着落地工具。

适合对象覆盖老板（董事长、董事）、总经理、股东成员或家族企业核心成员、公司高管与分公司负责人和财务负责人。一门课同时照顾决策层和执行层，是两人同行这个价格口径的实际用法。

比如老板带着负责财务的高管同行，课上一个听战略一个听工具，回去配合落地；或者两位股东一起听，对公司下一步的财务安排更容易形成共识，不用一个人回公司再解释一遍。

怎么判断值不值

先对齐预期：这门课给的是方法、案例和工具，不是立竿见影的业绩承诺。课程页列出的学习成果是看懂报表、用预算成本工具、带回老板驾驶舱这类能力项，效果取决于课后是否使用。

再看替代成本：老板自己摸索报表和税务，试错成本往往高于三天学费；请外部咨询按项目计费，又是另一笔开支。用三天面授把框架建起来，是不少老板选择它的原因。

最后核对细节：包含项、开课日期、教学地址和期次安排，以招生简章和招生老师确认为准，页面没有写死。问清楚再报名，这笔账才算得明白。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
报名热线：4000616586
联系人：程老师
咨询微信：pxbbaoming

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。