核心要点
老板最不敢放手的往往是财务。大财有道《企业财税管控》第三模块财务人员管控，从团队授权与安全讲到招聘考核、胜任力测试与绩效考核，落地工具是一套财务签字审批流程制度。

把钱交给财务管，老板既怕管太死留不住人，又怕放太开出乱子。授权到什么程度、谁签字、怎么考核，多数公司靠的是默契，而不是制度。

《企业财税管控》第三模块财务人员管控，正面处理这条线：从团队建设与授权安全讲到招聘考核、与总经理的关系、胜任力测试和绩效考核，最后收在一套签字审批流程制度上。

财务团队的授权与安全

模块第一项项目内容是财务团队建设、授权与安全。钱和账都集中在财务手里，授权不清就会出现两个极端：老板事事签字累得半死，或者权限过大无人制衡。

第二项是财务人员与总经理的关系梳理。财务既要配合经营决策，又要守住规范底线，这条关系理不顺，财务夹在中间，制度写得再好也执行不下去。

课程把授权与关系这两项放在模块开头，顺序上先解决“谁说了算”，再谈招聘和考核。对正处在扩张期、财务团队从一人变多人的公司，这个顺序尤其有用。

招聘、考核与胜任力测试

模块里有一整组和人相关的项目：财务人员如何招聘与考核、财务人员的胜任力测试、财务人员的绩效考核。页面把这三项并列，说明课程把财务岗位当成可以评估的岗位来管理。

六大财务难题里没有一条直接写“不会管财务”，但没有一套简单有效的财务管理工具这一条，用在对人的管理上同样成立——靠印象打分，就是没有工具的表现。

对老板来说，这部分听完最直接的变化，是开会时能对着具体标准问财务工作，而不是笼统地问“最近怎么样”。标准清楚了，用人和换人的决策也更踏实。

签字审批流程制度怎么落地

模块的落地工具写得很明确：财务签字审批流程制度。前面讲的授权、考核最终都要落到这张流程上——谁审、谁批、谁记账、谁对账，白纸黑字定下来。

学习形式是原理案例加工具设计、实战演练加疑难解答，全程20多个案例、17个工具演练和现场辅导。制度类工具最怕照搬别人的，现场演练的价值在于按自家规模改一版。

课程页列出的学习成果里有带回一套先进工具的表述，签字审批流程制度就属于这类可带走的成果。能否在公司真正跑起来，取决于老板是否愿意按流程签字，制度的效力来自执行。

谁适合听这一模块

适合对象包括老板（董事长、董事）、总经理、股东成员或家族企业核心成员、公司高管与分公司负责人和财务负责人。涉及授权与考核，决策层和财务本人在场效果最好。

课程三天面授、地点北京，学费口径为9800元两人。老板带财务负责人同行，正好把这一模块当成双方的沟通课，把平时不好意思明说的权限问题放到台面上。

开课期次与教学安排以招生简章和招生老师确认为准。课前想清楚自家审批卡在哪一环，课上对照工具梳理，回公司就能起草一版流程初稿，再和财务讨论修改。

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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。