东曜商学（标杆研学）介绍，2026年10月22—24日胖东来研学公开课·高管研学班在河南许昌举行，35位企业创始人及高管参加，内容包括文化课程、时代广场实地考察和组织治理。本文保留本篇两张现场原图，并整理来源提供的2026年11—12月六期课程安排。

2026年10月22—24日：许昌高管研学班回顾

据来源介绍，本期由东曜商学（标杆研学）组织，35位企业创始人及高管参训，来自广西、广东、河北、江苏、陕西、安徽、北京等地。三天行程围绕文化溯源、时代广场实地考察与组织治理展开。来源称其中4家企业第二次组团、1家第三次参训；这些为机构提供的参训与复训记录，不据此推定经营效果。

王蕾：《看见文化的力量》

原文介绍，王蕾曾在胖东来工作6年，在时代广场接待过前来学习的企业。课程从相信、团结与爱的文化演进切入，讨论文化、管理和员工成长之间的联系，强调不能只复制服务动作，而忽视背后的组织机制。

文化课程的六个重点

来源列示：文化溯源，讨论个体与群体之间的价值联系；管理筑基，关注员工生活、成长和健康；人才梯队，介绍竞聘、星级评定、述职与招聘；标准制胜，讨论经验固化、执行、反馈与岗位准则；服务入心，关注售前、售中、售后；因材施教与向上赋能，强调管理者的支持与指导职责。原文提及七百多项岗位准则，为课程案例口径。

杨柳青：时代广场实地考察讲解

10月23日上午，学员前往胖东来时代广场考察。来源介绍，杨柳青曾在胖东来许扶店工作，本次讲解持续约3小时，覆盖卖场文化、服务细节与标准化管理。原文还介绍课程后的天使城自由游览，以及午间豫菜、豫剧等本地文化体验；现场反馈来自机构记录，不作为独立教学评价。

正飞：《向胖东来学组织治理：激活员工内生动力》

10月23日下午由正飞授课。来源介绍其曾在胖东来工作21年，历任值班店长、轮值店长及餐饮部门主管，参与薪酬改革和标准化体系建设。课程将文化理解衔接到企业自己的组织治理，围绕权责、机制、标准和员工发展展开。

组织治理课程的七个议题

课程包括扁平化与权责清晰的组织架构，业务单元纵向负责与横向协同；人格、机会和分配公平；员工自治、逐级赋能、民主评议及申诉纠错；标准与制度的动态迭代；员工、顾客与社会之间的信任；有形与无形考核；文化落地、内生动力与廉洁等常见管理问题。文中利润共享等内容为管理案例讨论，不是为具体企业提供已经验证的实施方案。

课后交流与后续服务

来源称，课后团队继续与参训企业交流，其中1家确定后期入企咨询辅导合作，另有3家确定参加下个月课程。原文将公开课、企业定制培训及入企辅导作为服务链路介绍；合作与继续报名记录不等于已经实现业绩改善，具体辅导内容与交付应按约定核实。

2026年11月课程安排

来源提供两期：2026年11月14—15日、2026年11月20—22日。地点按原文公开课常态化开班城市整理为河南许昌；具体会场、班型与本期师资未提供，不将10月授课老师直接套用到11月班。

2026年12月课程安排

来源提供四期：2026年12月12—13日、2026年12月19—20日、2026年12月19—21日、2026年12月26—27日。19—20日与19—21日按原文分别保留，不擅自合并为同一班期。月份年份结合本篇明确的2026年10月活动及近期排期语境采用2026年。

开班形式与信息范围

来源介绍公开课每月在河南许昌常态化举行，支持企业独立成团，面向企业创始人、高管及核心管理团队。原文未给课程费用、各未来班期的具体会场和报名截止日期，本文不补写收费、余位或时限，也不添加课程招生锚链接。

机构介绍与自述数据

来源称东曜商学在北京、河南设双总部，有13位专职讲师，原岗经验涵盖店长、人力资源、宣教、运营、后勤和餐饮，工作经历3年至21年不等；截至2026年累计服务企业12万+、覆盖学员30万+。这些为机构自述口径，未作独立审计。原文列举北京大学、清华大学、海尔、美的、蒙牛、周大福、瑞众保险等客户，客户关系不作为授权或教学效果背书。

独立第三方关系说明

东曜商学（标杆研学）是独立第三方标杆企业研学机构，与胖东来及其关联公司无隶属、代理或授权关系，不是胖东来官方或官方指定合作机构。讲师为曾在相关岗位工作的人员，课程基于公开资料和原岗经验整理，不代表胖东来官方立场。本文已清理来源官网和咨询电话，保留原有现场图片、课程及班期信息。