核心要点
东曜商学在职研修班的胖东来研学课程适合经营者带核心团队同行，课程页未设参训人数上限，《胖东来觉醒之旅》含分组分享与团队用餐安排。本文梳理团队参训的收益、人数建议与报名确认要点，供管理者参考。

一个人去还是带一队人去，是报名前常被反复掂量的问题。一个人轻装上阵，团队同行则能把现场看到的东西当场对齐，两种选择各有道理，关键看课程怎么设计。

东曜商学在职研修班的胖东来研学课程，从行程表到带练环节都为多人参训留了空间：统一安排的午餐午休、小组分享的实操环节、大规模门店的参访动线。把这些安排看一遍，团队值不值得一起去，自己就能判断。

带团队去的最大好处是当场对齐

单人参训的常见困境在于：课上听得明白，回公司转述时信息会层层衰减，执行的人没到现场，理解往往停在结论上，落不了地。

团队同行则不同。第二天上午的带练课要求学员书写企业专属实操方案并分组分享，同一公司的同事可以在现场就把各自的理解摆出来，当场统一口径。

下午的门店参访更是如此。老板看管理机制，人力看激励与赋能，门店负责人看陈列与服务细节，同一趟动线各取所需，晚上复盘时讨论的是同一个现场。

课程安排对多人参训是友好的

行程表写明午餐与午休为统一安排，团队用餐不必各自解决，这段时间本身就是交流窗口。

分组分享环节按小组为单位推进，学员展示本企业方案、相互借鉴思路，人多时本公司的方案会被更多视角检验，也更容易暴露想漏的地方。

参访动线安排在大型卖场，讲解围绕楼层分布与服务细节展开，团队一起看比单人拍照回传更有价值，回来后的内部转训素材也更扎实。

带几个人去比较合适

课程页未对参训人数设置上限，实际人数建议按企业规模与落地目标定。若只是初步了解，经营者加一位分管人力或运营的骨干两人同行即可。

若已经明确要推动服务或管理体系调整，三到五人的核心小组更合适，覆盖决策、执行与监督三个角色，回司后不必再补人。

关键岗位建议包括：对企业经营负责的人、能改制度的人、能在门店执行的人。三类角色齐了，带回的方案才推得动。

团队报名要提前确认的事项

其一，参训人数与人员姓名，在咨询阶段直接说明，便于安排分组、用餐与参访证等物料；其二，费用按人计算，3980元或1980元每人，含课程费、考察费、资料费、午餐与场地费，不含大交通及住宿。

其三，交通与住宿统一规划。行程表写明前一天抵达许昌报到，团队订票时按同一批次安排更省事，住宿可以使用课程方提供的代订服务。

其四，出发前明确要带回的课题，让每个人带着问题去看现场，分组分享时的产出会更实。

先咨询再定人数

把人数、课题和时间三件事一次性与老师沟通清楚，是团队参训最有效率的做法，也能避免报名后反复调整。

若不确定带几个人合适，可以把企业规模与最想解决的问题说明白，让老师给出建议。

想索取详细招生简章与课表，可拨打4000616586联系程老师，或添加咨询微信pxbbaoming，把团队报名的安排一次谈妥。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。