南方略咨询在职研修班

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定与执行显得尤为重要。然而，许多企业在战略管理方面面临诸多挑战，如缺乏长远的战略眼光、战略管理模式单一等。为了解决这些问题，华为公司引入并完善了 DSTE（战略规划与执行）流程框架，成为企业战略管理的典范。

一、DSTE 的执行流程

DSTE（战略规划与执行）是华为公司用于战略制定与执行的流程框架，主要包括四个阶段：

1. 战略规划（SP）
   这一阶段的核心是通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计，制定企业的长期战略目标。

• 市场洞察：通过差距分析和市场机会识别，明确企业的战略方向。

• 战略意图：形成企业的愿景、使命和核心价值观，明确发展目标。

• 创新焦点：通过业务组合和创新模式，满足未来的业务需求。

• 业务设计：明确客户选择、价值主张和业务策略，确保战略目标的实现。

2. 战略解码（BP）
   这一阶段将战略目标分解为具体的行动计划和责任。

• 战略解码：通过战略地图和关键任务描述，明确组织年度必赢之战。

• 年度经营计划：将销售目标和经营计划逐级分解，确保各业务目标有效落实。

3. 战略执行与监控
   这一阶段通过组织绩效管理和经营分析会议，确保战略落地执行。

• 组织绩效管理：通过设定责任中心和绩效指标，评估组织绩效。

• 经营分析会议：通过月度、季度经营分析会，纠正执行偏差。

4. 战略评估
   这一阶段通过年度战略复盘和绩效评估，总结经验并确定管理变革方向。

• 年度战略复盘：通过复盘操作流程，将经验变为能力。

• 年度绩效评估与干部述职：通过绩效审视和干部述职，强化干部责任。

• 管理体系评估：通过战略健康审视和流程评估，确定管理变革方向。

二、学习什么课程好？

为了帮助企业管理者掌握 DSTE 的核心方法论，华为公司推出了 “DSTE：战略规划与执行” 课程。该课程旨在培养企业经营管理者的战略思维，将战略语言转化为日常管理语言，帮助企业找到适合自身的战略管理方法与机制。

课程内容：

1. 企业战略管理与战略历程
   理清战略管理发展历程，掌握最新方法论。

2. 战略规划（SP）
   通过市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计，制定企业战略目标。

3. 战略解码（BP）
   将战略目标分解为具体行动计划和责任，确保战略落地。

4. 战略执行与监控
   通过组织绩效管理和经营分析会议，确保战略执行到位。

5. 战略评估
   通过年度战略复盘和绩效评估，总结经验并确定管理变革方向。

课程目标：

• 培养企业经营管理者的战略思维，掌握战略管理的方法与工具。

• 帮助企业找到适合自身的战略管理方法与机制，为企业持续稳健发展找到方向。

课程信息：

• 开课时间：2025 年 9 月 20 日

• 地点：北京

• 费用：5280 元

三、结语

战略规划与执行是企业持续发展的关键。通过学习 “DSTE：战略规划与执行” 课程，企业管理者可以掌握华为公司成功的战略管理经验，提升企业的战略执行力。如果您对课程感兴趣，请联系程老师，电话：4000616586。

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