在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行显得尤为重要。华为作为中国高科技企业的标杆，其成功的战略管理经验值得借鉴。本文将围绕 “华为 DSTE 课件” 这一主题，深入探讨华为的战略规划与执行框架，帮助企业管理者更好地理解和应用这一方法论。
我国大部分企业在战略管理方面主要存在两大问题：一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致大多数企业短命。具体表现为：
战略认识比较肤浅，缺乏长远的战略眼光：许多企业管理者对战略的理解停留在表面，缺乏深入的市场洞察和长远规划。
关注战略形式与忽视战略内容：一些企业过于注重战略的形式，而忽视了战略的实际内容和可执行性。
战略管理模式单一：部分企业采用单一的战略管理模式，无法适应复杂多变的市场环境。
中小企业战略管理先天不足：中小企业在资源、人才等方面存在先天不足，难以进行有效的战略管理。
企业战略管理定位不当：一些企业在战略管理中的定位不明确，导致战略执行不力。
在战略管理过程中，企业高管常常面临以下困惑：
“什么时候才需要一个战略部门”：企业高管往往不确定何时需要设立专门的战略部门。
“战略部门的价值如何能够衡量”：战略部门的价值难以量化，导致其存在感不强。
“战略部门就能够带来更好的业务成果吗”：战略部门是否能够直接带来业务成果，是高管们普遍关心的问题。
“公司应该做中长期规划吗”：中长期规划的必要性和可行性是企业高管经常讨论的话题。
“做好战略需要什么样的领导风格”：不同的领导风格对战略管理的影响也是高管们关注的焦点。
在战略规划与执行过程中，企业常常遇到以下问题和痛点：
舍本逐末：公司级战略目标普遍缺乏来自市场 / 客户一线的机会洞察，最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制。
因小失大：战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效，最终只能以单纯岗位 KPI 考核来取代应有的目标衡量机制。
各自为政：各业务单元执行过程中缺乏有效的监管与复盘，最终执行结果只能秋后算账，从战略到执行没有进行闭环管理机制。
强调最终结果，忽视过程管理：导致管控缺失，战略无法实现。
华为的战略管理流程框架 DSTE（Develop Strategy to Execution）帮助企业解决以下几个核心问题：
制定公司 / 事业部 / 分公司的战略：通过外部环境分析并结合自身优势创新，制定适合企业发展的战略。
掌握 BLM 的核心方法论及其应用场景：BLM（Business Leadership Model）是华为战略制定的关键流程和方法。
学会用战略地图来解码企业战略目标：战略地图是解码企业战略目标的有效工具。
将战略焦点工作落实为行动方案：由行动方案转换为 KPI 指标，确保战略目标的实现。
项目目标：
项目内容：
企业战略管理与战略历程：理清战略管理发展历程，掌握最新方法论。
理解企业战略管理：什么是战略和战略管理，战略管理对企业的重要性。
战略管理发展历程：明茨伯格与《战略历程》，沃尔尔特?基希勒三世与《战略简史》，劳伦斯?弗里德曼与《战略：一部历史》。
华为的战略管理方法与体系：研讨共创，战略历程给我们的启示，华为的战略管理给我们的启示
报名联系人：程老师，电话：4000616586
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