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华为dste流程是什么流程？

DSTE，全称为Develop Strategy To Execution，即从战略开发到执行的全流程管理体系。它并非一个孤立的工具或简单的计划，而是华为融合了IBM的BLM模型、美世的VDBD模型等国际先进管理思想，并结合自身二十余年的管理实践，持续优化打磨而成的一套完整的战略运营系统。这套体系的核心价值在于，它贯穿了企业从高瞻远瞩的战略规划到脚踏实地的执行落地的全过程，确保了战略意图能够被有效传递、精准分解、严格执行并持续优化，是华为实现战略与执行高度统一、驱动业务持续成功的核心管理框架。

在DSTE：战略规划与执行”课程中，华为DSTE流程被清晰地划分为四大核心阶段，每个阶段都有其明确的目标、方法和运作机制，共同构成了一个端到端的闭环管理链条。

第一阶段：战略规划（Strategy Planning）

这个阶段主要解决做什么”的根本问题。华为在此阶段采用五看三定”的系统方法：看行业趋势、看市场变化、看客户需求、看竞争态势、看自身能力；在此基础上，定战略方向、定战略目标、定战略举措。通过深入的市场洞察和严谨的差距分析，企业能够制定出未来3-5年的清晰战略规划，确保战略方向的正确性和前瞻性。

第二阶段：战略解码（Breakthrough Planning）

这个阶段聚焦于怎么做”的问题，是将宏大战略转化为具体行动的关键桥梁。华为运用战略地图等工具，将上一阶段确定的战略目标逐层分解为关键成功要素、具体的战略举措和可执行的关键任务。通过制定年度业务计划（BP），将公司级的战略目标转化为各个部门和团队可以执行的具体行动，确保整个组织能够力出一孔”，形成合力。

第三阶段：战略执行（Execution）

这个阶段关注如何做好”的问题，是战略落地的核心环节。华为建立了一套严密的战略执行体系，其核心包括三大机制：组织绩效管理，将战略目标转化为各部门的关键绩效指标（KPI）；经营分析会议，通过月度跟踪、季度审视的方式进行动态监控；项目化管理，确保关键的战略任务能够像项目一样被有效管理和推进。这一系列机制确保了战略在执行过程中不偏离方向，并能及时发现和解决问题。

第四阶段：战略评估（Evaluation）

这个阶段致力于解决如何持续改进”的问题，是形成管理闭环、驱动组织能力提升的关键。华为的战略评估并非简单的绩效考核，而是一个包含三个层面的系统评估：年度战略复盘，总结经验教训；干部述职评估，聚焦干部在战略执行中的责任与贡献；管理体系评估，诊断整个战略管理体系的健康度。评估的结果和洞察将直接反馈到新一轮的战略规划中，从而形成一个持续学习、持续改进的良性循环。

总而言之，华为DSTE流程是一套科学、严谨且极具实践价值的战略管理流程。它通过战略规划、解码、执行和评估这四个紧密相连的阶段，构建了一个从战略制定到执行评估的完整闭环，将企业的战略管理从一种抽象的艺术转变为一门可操作、可衡量、可持续的科学，这正是华为能够在复杂多变的市场环境中保持战略定力、实现卓越运营的核心所在。

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