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华为DSTE战略体系有哪些？

DSTE（Develop Strategy To Execution）战略体系是华为在长期发展过程中逐步构建并完善的一套科学、严谨、闭环的战略管理体系，它不仅帮助华为在激烈的市场竞争中始终保持战略领先，也为众多企业提供了战略管理的标杆范本。在《DSTE：战略规划与执行》课程中，我们将深入解析这一体系的演进历程与核心模块，帮助学员全面掌握其精髓。

一、华为战略体系的进化之路

本课程将带您追溯华为战略管理体系的演进历程：

2002年：引入美世VDBD模型，开启战略管理之路

2004年：导入战略地图解码工作坊

2008年：引入IBM BLM模型，完善战略制定方法

2012年：融合BEM模型，构建完整DSTE框架

这一进化过程，正是华为从2万元起步到全球领先的战略管理实践结晶。通过不断吸收全球最佳管理实践并结合自身实际，华为逐步形成了具有自身特色的DSTE战略体系，实现了战略管理的系统化、流程化和常态化。

二、课程核心模块解析

模块一：战略规划（SP）

战略规划是DSTE体系的起点，旨在明确企业的战略方向和目标。该模块包括：

市场洞察五看：看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己

战略意图三要素：愿景、使命、战略目标

创新焦点：业务组合、创新模式、资源利用

业务设计六维度：客户选择、价值主张、盈利模式等

通过这些工具和方法，企业能够全面把握外部环境变化，明确自身定位，制定出科学合理的战略规划。

模块二：战略解码（BP）

战略解码是将宏观战略转化为具体行动的关键环节，包括：

战略地图绘制：四个层面因果逻辑

关键成功要素识别

必赢战役定义

KPI指标分解技术

这一模块确保战略目标能够层层分解到各个部门和岗位，形成全员参与、责任明确的执行计划。

模块三：执行与监控

战略的有效执行离不开严格的监控和调整机制，该模块涵盖：

组织绩效管理

经营分析会议机制

战略执行仪表盘

通过这些机制，企业能够实时掌握战略执行进展，及时发现并解决问题，确保战略不偏离轨道。

模块四：战略评估

战略评估是DSTE闭环的最后一环，主要包括：

年度战略复盘方法

干部述职与绩效评估

管理体系健康度诊断

通过系统评估，企业能够总结经验教训，持续优化战略管理体系，为下一轮战略规划提供依据。

华为DSTE战略体系是一套完整、科学、闭环的战略管理框架，它通过战略规划、战略解码、执行监控和战略评估四个核心模块，实现了从战略制定到执行落地的全流程管理。这一体系不仅帮助华为实现了从优秀到卓越的跨越，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。通过学习DSTE战略体系，企业能够提升战略管理水平，增强核心竞争力，实现可持续发展。

如果您对该课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师。

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