核心要点
华夏思源供应链OTD课程把从订单到交付的全流程拆成五讲：供应链架构、计划与需求、库存、S&OP和订单流程。课程为广州面授2天，简章页标注学费5180元，适合供应链、计划、采购与生产运营岗位人群。

供应链OTD课程讲的是一条主线：订单怎样进入生产、又怎样按时交到客户手里。华夏思源把这条线拆成架构、计划、库存、协同和订单五个环节，两天时间围绕企业最常见的交期、缺货与协同问题展开。

它不是理论综述课，而是带着案例和课堂讨论，把每一段流程的工具走一遍。下面按简章原文，把五讲内容和适合人群说清楚。

课程先摆出的四个现实问题

简章开头列出的场景很具体：市场需求预测不准，一边库存积压一边缺货；交货时间长，客户满意度被拖住；供应商沟通协调不畅，链条卡在中间；市场一变，供应链跟不上节奏。课程围绕这四个问题设计后续内容。

对应到岗位日常，就是计划员追着预测跑、采购反复催料、交付承诺一再后移。课程希望学员先认清问题出在流程的哪一段，再谈方法。

简章强调，课程会指导学员在供应链各阶段实施有效的策略和工具：从架构基础构建到顶层策略设计，再到日常的计划与需求管理，最后落到库存管理和S&OP流程的协同效应。

五讲大纲：从架构一路讲到订单

第一讲是供应链架构与顶层设计：四种供应链类型、设计原则与OTD设计步骤，课堂上对比苹果与戴尔的供应链顶层设计差异，讨论推式与拉式供应链的推拉结合点。

第二讲做计划与需求管理：牛鞭效应怎么避、SCOR模型下的计划定位、移动平均与指数平滑和线性回归三种预测方法，还有课堂实操计算企业需求预测。

第三讲管库存：安全库存的三个驱动力、六步设置方法，以及周转库存、安全库存、多余库存和风险库存的区分，配XYZ公司安全库存计算案例。

第四讲是S&OP管理：先破除四个认识误区，再讲需求预测与计划制定、五个成熟度级别和跨部门协同与数据驱动两条原则，案例讨论IBM的S&OP。

第五讲收在订单流程管理：订单确定、提报、排产的管理框架，下单前产能确认与供应商选择到业绩考核，最后是催货流程的构建。

学完能带走的五项收益

简章把课程收益归纳为五条：理解供应链管理与OTD流程、通过协同与需求预测减少交货时间、用TCO、ABC和VE等成本分析工具控制成本、以选择评估维护方法管好供应商、靠市场分析与价格预测应对变化。

这些工具都落在课堂讨论和案例里：汽车行业的OTD策略、学员企业的S&OP规则与挑战、大型跨国制造企业的催货流程，都可以对着自己公司的问题听。

讲师张老师是项目绩效提升顾问，广东省工信厅中小企业管理咨询服务专家库成员，中山大学EDP特聘讲师，有松下电器在华企业多年运营与变革经验。开课班期以招生简章为准。

两天面授怎么安排，适合谁来

按机构简章页表格，这门课为广州面授班，学制2天，标注学费5180元；上课日期与批次以招生简章为准，页面未写的时间点不自行猜测。

适合人群可以从课程背景反推：负责需求预测、库存管理、采购与供应商协同、生产计划和订单交付的从业者，以及想系统补一遍供应链全流程的管理者。

两天内容密度不低，建议带着本公司的交付痛点去，把课堂讨论当成现成的诊断环节。想核对最新班期和费用，以招生简章与机构确认为准。

想了解更详细招生简章、课表和报名咨询电话，请联系：
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联系人：程老师
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。