核心要点
华夏思源供应链OTD课程对应计划、采购与供应商管理、库存管理、生产运营和订单交付等岗位的日常难题。广州面授2天，简章页标注学费5180元，五讲内容从供应链架构讲到催货流程，带案例讨论对症下药。

供应链OTD适合哪些岗位？简单说，凡是工作里绕不开交期、库存、供应商和排产的岗位，都在这门课的覆盖范围内。

华夏思源这门课为广州面授2天，简章页标注学费5180元。下面按岗位场景，把课程内容和人的工作对应起来。

计划岗：需求预测与S&OP是主场

第二讲和第四讲基本是给计划岗准备的：从牛鞭效应的成因，到移动平均、指数平滑、线性回归三种预测方法，再到S&OP的五个成熟度级别和跨部门协同原则。做需求计划、产销协同的人，能把课堂方法直接带回例会。

简章里的课堂实操环节是计算企业需求预测，讨论需求预测该由计划部门还是IT部门负责，这类问题在企业里几乎每次都会吵起来，现场对齐思路比自己啃资料快。

对计划岗来说，课程价值在于把数据清洗、预测评估到预测改善的闭环讲完整，而不是只给一个公式。

采购与供应商管理岗：从选到考的全链条

第一讲的供应商选择、评估与维护方法，第五讲的供应商选择到业绩考核、考核后的培训提升，对应采购和供应商质量管理的日常工作。下单前的产能确认工具，产能分析表与生产排期表，也是采购跟单常用的两张表。

课程收益里写明的成本分析和控制技巧，TCO、ABC和VE等工具，适合需要做成本拆解和议价准备的采购经理。

供应商沟通协调不畅是简章列出的四大问题之一，第五讲的催货流程构建，正对着交期频繁延误的场景。

库存与生产运营岗：安全库存与排产

第三讲用六步法讲安全库存：定服务水平目标、分析需求变异性、评估供应不确定性、计算水平、实施监控、调整优化，配XYZ公司计算案例。仓储和库存管理岗位可以照着步骤自查。

第一讲的MTO、MTS、ETO、ATO四种生产模式与OTD策略，以及第五讲的订单确定、提报、排产框架，是生产运营和交付岗的日常语言。

汽车行业的OTD策略、推拉结合点确定这些课堂讨论题，适合把制造现场的问题带到桌面上来。

谁最值得花这两天

按简章页表格，课程广州面授、学制2天、标注学费5180元，开课时间以招生简章为准。岗位经验没有硬性门槛，页面未写的要求不自行加码。

如果您的工作正被交期延误、库存失衡或供应商推诿困住，这门课提供的是成体系的排查路径；如果只是泛泛了解供应链概念，可以先看看更基础的选择。

课程以案例、演练和课堂讨论为主，建议带着本公司的实际数据和问题进场，收获会具体得多。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。