学费:11800元 学制:6个月 上课形式:面授班 地点:山东

中高层管理者能力提升课程
【培养中坚力量,提升组织绩效】
山东泰山管理研修学院管理者能力提升课程(MDP)自2005年开设以来,课程体系经8次优化升级,累计帮助6000多家企业、1万余位管理者有效转变职业心态、系统提升管理技能,参训企业绩效平均实现了23%以上的提升。

管理者诊断书
揪头发
向上思考不到位
目标制定不清晰
绩效完成不达标
照镜子
工作计划拖延
职责界定模糊
角色认知错位
闻味道
团队管理混乱
工作动力不足
上传下达不畅

课程特色
专家面授
业界知名实战师资
传授实操管理精髓
严格师资考评体系
管理工具
五十六个工具模型
改进方案信手拈来
确保知识落地转化
案例教学
四十一个经典案例
企业问题真实呈现
启发解决管理难题
实操训练
八项训练现场操作
管理方法从听到练
活学活用融会贯通
跟踪反馈
校企联动沟通机制
实时跟进学习效果
关注组织绩效提升

| 课程模块 | 课程主题 | 课程精华 |
|---|---|---|
自我管理 掌握自我管理的 具体方法和实用工具 | 管理者角色认知 | 管理者四种管理陷阱 管理者四种等级划分 高效管理者六大典型特质 高效管理者八大价值定位 |
| 从管理者到领导者 | 管理者与领导者的区别 管理者到领导者战略规划 十种转化误区 "五讲十诫六训"方法论 | |
| 职场十二法则 | 职业化态度和价值观 目标与方向的关系 职业定位与成长规划 建立职业核心竞争力 | |
| 高效能人士的七个习惯 | 重新探索自我,认知差距 七个习惯的核心要素 个人成功:从依赖到独立 公众成功:从依赖到互赖 | |
团队管理 加强团队管理的 系统理解与实践能力 | 团队建设与沟通 | 体验式项目教学 情景模拟管理实践 自身体验:强化团队精神 掌握有效管理思路与方法 |
| 有效授权与员工激励 | 有效授权五大步骤 员工激励六项原则 员工激励三种误区 八种有效激励方式 | |
| 跨部门沟通与协作 | 企业内部沟通问题根源 组织层面解决跨部门沟通 有效会议的OCEAN模型应用 有效沟通与协作三大原则 个人沟通技巧结构解析 | |
| 结构性思维 | 结构性思维四大基本特点 纵向结构:提问回答、概括总结 横向结构:演绎与归纳 序言结构四要素 | |
绩效管理 提升绩效管理的 操作工具与落地方法 | 厘清问题与目标 | 问题澄清与描述 有效对话:穿越演绎看事实 从问题到目标五个有效步骤 目标的三种表现形式 SMART原则 |
| 目标管理 | 清晰目标的重要性 设定工具:目标计划工作单 分解步骤:关键路径设计 目标标准设定的两种方式 目标跟踪、检核的有效方法 | |
| 绩效管理与评估 | 绩效管理基本内涵 绩效目标选择: KPI(关键绩效指标) 绩效过程管理: KPR(关键绩效行为) 员工绩效辅导:绩效评估面谈 | |
| 复盘与优化推进 | 复盘原理与方法 分析问题四大工具 优选方法与建立行动模型 行动计划万能表 |

师资阵容
尚老师
山东泰山管理研修学院特聘教授,国际CMC认证管理咨询师、国家注册管理咨询师,清华大学、浙江大学、中国管理资源网等机构和公司特聘教授和讲师。多家特大和大中型企业常年管理顾问,在管理实践、营销企划和企业文化建设等方面积累了丰富的市场操作和实战经验,属于非学院派的实战型讲师。
郜老师
山东泰山管理研修学院特聘教授,清华职业经理人训练中心课程开发顾问、人民大学网络教育学院的特聘专家、《培训经理专业认证项目》教研组成员、美国LMI领导教练、浙江大学特聘讲师,国内多家培训咨询机构特聘专家和讲师,具有丰富的工业企业及高科技企业的高层管理经验,专注于人力资源管理及企业战略管理。
王老师
山东泰山管理研修学院特聘教授、情境实践家课程创始人、深圳企业培训者发展同盟高级顾问、深圳培训师联合会特聘讲师、香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、香港亚洲商学院原副院长、领导力课程特聘导师、西班牙武康大学、比利时列日大学、亚洲城市大学、澳洲阳光海岸大学等国内外高校MBA/EMBA班领导力特聘老师。
王老师
山东泰山管理研修学院董事、副院长,企业教练、绩效改进师、行动学习促动师,负责山东泰山管理研修学院教学与项目管理十余年,拥有丰富运营管理与组织发展经验。主要研究实践领域:高成长企业管理体系建设与优化、组织绩效提升与改进、股权激励,为数百家企业近万名中高层管理者提供培训与教练辅导。

落地系统
三大能力提升模块+十二门经典管理课程+六次专题交流分享+六个月落地转化系统

学习成效
玫德集团有限公司 厂区厂长、工会副主席 丁娟
通过系统学习,我负责的培训工作变得系统化、正规化,由原来的碎片式管理,变为按计划、按步骤、分人群逐项开展,并建立培训制度,分批、分阶段、分重点进行人才梯队培养。最终实现人员离职率由24%降低到12%,有效的保障了人才队伍的建设。
莒县公共交通发展集团有限公司 工会主席 博雅校车总经理徐圣娅
2019年以来,集团相继派遣5批次47名高、中、基层服务人员到学院参加MDP等课程,围绕个人管理、团队管理、绩效管理等方面进行全方位、深层次学习,结合企业实际管理中的问题,逐步形成符合企业自身发展的落地改革方案。目前,集团在绩效考核、目标计划制定、制度流程闭环管理、团队建设等方面不断创新,成效显著。
山东鼎好餐饮集团 人事经理 孔维秀
入学前我的部门有14人,工作达成率不到60%,各类管理问题层出不穷。上课后,我把在学院学到的东西不断应用在工作中,现在部门人员缩减到7人,但工作达成率提升到了94.44%。“减员增效、聚焦核心、合理分工、目标下放、即时激励、团队作战”这些工作方法,都是山东泰山管理研修学院教给我的管理套路,

客户见证
山东真得利连锁经营管理有限公司董事长肖桂亮
山东泰山管理研修学院中层管理者能力提升课程,是为企业中坚力量量身定制的系统性管理课程,师资力量既有实战经验又有理论高度,教学方式围绕如何将知识转化为行动,让学生真正能学到实用的本领。我公司近60名中高层参加了这个课程,他们在管理技能、绩效改进方面都有不同程度的提升,非常感谢山东泰山管理研修学院。
河北铭嘉工程设计有限公司 董事长 曹军
从2016年开始,我们邀请学院到企业为中高层管理者做内训,并委派中高层参加MDP课程的学习,每期MDP都有我们铭嘉的学员。我被学院教人求真、学以致用的教学理念吸引,被各位老师认真负责敬业的态度折服,这种言行一致、求真务实的作风,是当下企业管理咨询行业中最欠缺的!更感谢学院传授给学员们纯正实用科学的管理思想,培养学员们独立思考解决问题的能力,以及践行真理的能力。
山东锐志电子有限公司 人资总监 熊岗翼
我们与山东泰山管理研修学院合作已有四年了,这个课程非常系统,我也曾作为学生全程参与过。它与我们山东vivo不断高速发展、稳步增长的阶段,与vivo管理精英们需要靠智慧、靠技能、靠不断提高管理能力的状态,是相吻合的。感谢学院一直不断地优化MDP课程,呈现给我们这么精彩的内容。
课程对象
企业中、高层管理者
教学安排
时间安排:学制6个月,每月集中1个周末上课上课地点:山东泰山管理研修学院、南京分院等教学基地
证书授予
修完全部课程,经考核合格,可授予“山东泰山管理研修学院中高层管理者能力提升课程结业证书”

增值收益
终身免费复修中高层课程
终身免费收阅《泰山视野》等期刊
终身免费参加学院组织的高端论坛、讲座等校友活动
优先参加海内外游学、标杆企业参访、泰山私董会等
可申请参加各地市校友会、俱乐部等开展的校友活动

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