随着2026年里斯品类战略课程的报名启动，众多企业家和决策者对于课程内容、价值及选择标准存在诸多疑问。本文通过四个关键问题的解答，帮助您全面了解这一改变企业增长轨迹的战略课程。

第一问：这门课程与其他商业课程有何本质区别？

里斯品类战略课程的核心优势在于其62年全球实践验证的方法论体系。不同于传统的MBA课程或短期培训，该课程基于定位之父艾·里斯开创的理论体系，并经由张云升级为"品类创新"这一终极战略。课程不是简单的知识传授，而是提供一套完整的战略落地系统——从趋势预判、品类定义到配称闭环，每个环节都经过十大行业增长王的实战检验。

最显著的区别在于实效性：2024年参训企业战略建议落地执行率高达94.8%。佐田氏化肥在课程辅导后半年内销售额飙升600%，德祐湿厕纸两年内实现营收突破10亿并登顶品类之王。这种转化效率是其他课程难以企及的。

第二问：课程适合哪些类型的企业参与？

课程体系采用分层设计，可满足不同发展阶段企业的需求。

《品类之王落地班》（39.8万元）专为大型企业设计，适合寻求系统性战略升级、需要突破增长瓶颈或布局第二曲线的企业。课程提供专家入企辅导和定制化方案打磨，如服务过的蒙牛、五粮液等企业。

《品类增长战略》课程（12800元）面向成长型或腰部企业，重点解决同质化竞争问题。课程通过品类创新和商战模型，帮助企业找到差异化定位，如助力费大厨在激烈竞争中实现全国百家门店的扩张。

张云主讲的《品类创新战略课程》（3980元）则适合企业创始人、CEO及高管，系统学习品类创新方法论，为企业的长期发展奠定理论基础。

第三问：课程能带来哪些具体的价值回报？

参与课程的企业将获得三大核心价值：

首先是战略层面的突破。课程帮助企业厘清发力点，是在现有业务发力，还是通过新品类实现破卷增长。如简醇酸奶通过开创0蔗糖品类，四年实现年销售额超30亿；今麦郎凉白开通过开创"熟水"品类，助力企业年营收突破200亿。

其次是实战方法的掌握。学员将学会如何进行心智调研、如何定义新品类、如何设计商战模型等实用技能。这些方法源自里斯服务全球75%财富500强企业的经验积累。

最重要的是业绩提升的保障。课程设计的强执行导向确保战略能够快速落地，94.8%的落地执行率就是最好的证明。

第四问：如何选择最适合的课程时间？

2026年课程安排充分考虑企业决策周期：

• 2025年11月28日《品类增长战略》课程适合希望在年底前完成战略规划的企业

• 2025年12月19日张云主讲课程适合寻求方法论基础的企业高管

• 2026年1月28日《品类之王落地班》适合在新财年开始进行深度战略升级的企业

建议企业根据自身发展规划选择合适的课程时间。需要注意的是，每个课程席位有限，特别是《品类之王落地班》仅限高管参与，建议提前规划报名。

如果您还在为企业增长乏力而困扰，如果您希望让品牌成为下一个品类之王，那么2026年的里斯课程将是您最值得的战略投资。

报名咨询电话：4000616586  

咨询微信：pxbbaoming（程老师）

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