在商业竞争日益激烈的今天，企业如何将战略理论转化为可落地的增长成果？2026年，里斯品类创新战略咨询推出的实操课程，将为企业提供从理论到实践的一站式解决方案。

课程定位：战略落地的实战平台

区别于传统的理论教学，里斯品类战略实操课以"强系统规划+强执行导向"为特色，专注于解决企业战略落地"最后一公里"的难题。课程基于62年全球定位理论与本土实战经验，通过"趋势预判→品类定义→配称闭环"的系统方法论，帮助企业将战略构想转化为实际业绩。

课程最大的价值在于其可操作性。2024年参训学员企业半年内战略建议落地执行率高达94.8%，这一数据充分证明了课程的实战效果。佐田氏化肥在课程辅导后销售额半年内飙升600%，德祐湿厕纸通过课程指导的定位策略两年内实现营收突破10亿，这些都是课程实效性的有力证明。

课程特色：三步走实战体系

实操课程采用独特的"课前-课中-课后"三段式教学体系，确保每个环节都能产生实际价值。

课前阶段，课程团队将进行入企调研，通过高管访谈、心智调研培训等方式，深入了解企业现状。学员需要完成行业研究作业，为课堂共创做好充分准备。

课中3天线下集训采用高强度实战模式。第一天聚焦战略思维塑造和趋势研判，帮助学员掌握品类创新方法论；第二天重点进行品类定义和定位规划，通过真实案例演练提升实战能力；第三天专注于配称系统和商战布局，确保战略方案的可执行性。晚间还安排实战研讨环节，由导师一对一指导方案优化。

课后3周内，课程团队将提供持续的行动指引和在线陪跑服务，确保战略方案在企业内部顺利推进。这种全程陪伴式的服务模式，让企业能够在实际运营中不断优化战略执行。

教学成果：可量化的业绩提升

课程的教学目标直接指向业绩增长。通过系统学习，学员将掌握一套完整的战略实操工具：包括如何开展心智调研、如何设计商战模型、如何构建配称系统等核心技能。

众多企业通过课程实现了显著增长。崂山白花蛇草水通过重新定位为"草本气泡水"，清晰界定了品类，解决了消费者的购买理由；OOU厨具通过开创"黑刀"新品类，实现业绩翻倍增长；久诺建材通过精准定位"仿石漆"品类，成为近三年行业增长最快的企业。

这些成功案例的背后，是课程团队深厚的实战经验支撑。导师团队包括里斯品类创新研修院副院长贺斌、高级顾问李奕龙等资深专家，他们曾为蒙牛、五粮液等知名企业提供战略服务，具备丰富的实战经验。

适合人群：追求实效的企业决策者

课程特别适合企业创始人、CEO及核心高管参与。这些决策者不仅需要掌握战略方法论，更需要将战略转化为实际业绩的能力。课程的小班制教学确保每位学员都能获得充分的指导机会。

2026年1月28日，课程将在杭州正式开课，费用为39.8万元/人。这一投资将为企业带来远超学费的价值回报。对于追求实效、希望快速突破增长瓶颈的企业来说，这无疑是一次难得的战略升级机会。

如果您希望让企业的战略规划真正落地生根，如果您期待看到实实在在的业绩增长，那么2026里斯品类战略实操课将是您的最佳选择。

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