2026年，里斯品类创新战略课程体系将迎来重要升级，其核心教学内容围绕"品类创新"这一终极增长战略展开。作为全球定位理论的开创者，里斯基于62年商业实践，为企业提供了一套系统化的战略方法论。

核心理论框架：从定位到品类创新

课程大纲的底层逻辑建立在里斯战略定位方法论的演进之上。从最初的"定位"理论，到"品类"概念的发掘，再到"品类创新"理论的诞生，这一演进过程为企业提供了解决增长问题的完整体系。课程将深入解析为何在当今商业环境下，品类创新已成为企业持续增长的最有效路径。

大纲重点阐释了品类创新与传统定位的本质区别：传统定位面临品类老化、品牌消亡的挑战，而品类创新通过率先定义新品类，让企业获得"起步就是第一"的竞争优势。这一理论突破已在美国营销学会的评选中获得认可，被誉为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。

三大核心模块的系统化设计

课程大纲精心设计了三大核心学习模块，确保学员能够系统掌握品类战略的精髓。

趋势洞察与品类定义模块教学重点在于培养学员的行业洞察能力，通过"三大洞察"方法识别品类机会。课程将传授如何运用"品类选择三角论证"工具，从市场容量、竞争格局、心智基础等维度评估品类潜力。学员将学习到定义新品类的五大要素，掌握避免"先驱变先烈"的关键要点。

心智定位与商战规划模块这一模块聚焦如何将品类机会转化为市场成果。大纲包含心智规律的深度解析，教授寻找购买理由的五维罗盘、定位的四种方法以及三种心智工具的应用。商战部分详细讲解四大商战模型（游击战、侧翼战、进攻战、防御战），帮助企业根据自身发展阶段选择合适的竞争策略。

配称系统与落地执行模块课程强调战略落地的完整性，大纲包含核心配称系统的设计方法。从视觉战略到公关引爆，从产品规划到渠道布局，确保每个营销动作都能正中认知靶心。特别值得关注的是，课程提供了检验新品类可行性的五种方法和检验新定位的四种方式，大幅提升战略成功的概率。

方法论验证：十大行业增长王的成功实践

课程大纲的每个环节都经过成功案例的验证。简醇酸奶通过开创0蔗糖品类实现年销售额超30亿；坦克SUV凭借"潮玩越野"新品类连续40个月蝉联销量第一；今麦郎凉白开依托"熟水"定位突破30亿销售额。这些案例将贯穿教学全过程，确保学员能够直观理解理论武器的实战应用。

教学团队由品类创新理论的开创者张云领衔，汇集了贺斌副院长等资深专家。他们不仅具备深厚的理论功底，更拥有服务茅台、长城汽车、杰克缝纫机等头部企业的丰富经验。这种"理论+实战"的师资配置，确保学员能够获得最前沿、最实用的战略指导。

个性化学习路径设计

针对不同规模和发展阶段的企业，课程大纲提供了个性化的学习重点。大型企业将聚焦开创新品类、设计增长路径、部署防御战策略；腰部企业重点学习重新定义品类、升级品牌战略；成长型企业则侧重战略聚焦、建立心智地位。

2026年课程将在杭州、上海等地开设不同班型，包括高端的《品类之王落地班》（39.8万元/人）、实战型的《品类增长战略》课程（12800元/人）以及由张云亲授的《品类创新战略课程》（3980元/人）。企业可根据自身需求选择最适合的学习方案。

这套经过千亿级企业验证的战略大纲，将成为企业在2026年实现突破性增长的重要引擎。选择里斯品类战略课程，意味着选择了经过市场检验的增长方法论。

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