里斯品类创新战略咨询在职研修班

品类定位落地班培训内容介绍

品类定位落地班，顾名思义，是一门专注于帮助企业将品类战略从理论转化为实践的系统化培训课程。在竞争日益激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，必须精准把握消费者心智，建立独特的品类优势。本课程通过“品类之王落地班”的形式，为企业高管及核心团队提供从战略认知到落地执行的全流程指导，助力企业抢占品类制高点，实现可持续增长。

课程核心模块与培训内容

课前准备：奠定调研基础

为确保培训效果，课程设置了系统的课前准备环节，帮助企业提前梳理战略方向与调研需求。

心智规律培训：深入解读消费者心智的形成规律，包括认知简化、品牌阶梯、品类归属等核心原理，为企业制定品类战略提供理论依据。

品类与品类战略解析：明确品类的定义（消费者对产品或服务的分类认知），剖析品类战略的核心逻辑（通过开创或主导品类建立竞争优势），结合经典案例说明品类创新的价值。

心智调研培训：聚焦消费者访谈的实战技巧，包括访谈目标设定、问题设计、信息捕捉方法，同时揭示调研中常见的认知偏差与数据陷阱，确保调研结果的真实性与有效性。

此阶段面向报名落地班的企业高管及其他有需求的员工，不限制参与人数，鼓励团队共同学习，统一认知。

高管访谈与作业共创

为精准把握企业现状，课程安排了深度高管访谈环节：

访谈对象：企业二把手（战略决策层）、总监层（业务负责人）、经理层（执行骨干），确保访谈覆盖战略、产品、营销等核心维度。

访谈内容：围绕企业现有战略布局、产品矩阵规划、营销痛点与增长瓶颈展开，挖掘品类定位的关键制约因素。

作业共创：双方共同制定调研计划（明确调研目标、样本范围、时间节点）、调研提纲（设计访谈问题框架）、调研问卷（量化消费者认知数据），为企业自主开展调研提供工具支持。

企业需在课前完成调研实施并提交报告，为课中研讨奠定数据基础。

课中实战：三天三夜，从战略到落地

第一天：塑思维·明趋势

上午：战略思维重塑

结合行业案例，讲解品类战略与企业整体战略的协同关系，分析如何通过品类创新突破增长天花板，帮助高管团队建立“以品类为核心”的战略认知。

下午：品类趋势洞察

解读当前市场品类分化与融合趋势，教授如何通过数据工具识别品类机会窗口，明确企业切入品类的时机与路径。

晚上：实战研讨

针对企业课前调研报告，分组讨论品类定位的初步方向，导师现场点评指导。

第二天：定方向·配资源

上午：定位方向决策

基于调研数据与趋势分析，运用定位理论工具（如心智地图、竞争分析模型），帮助企业确定核心品类定位及价值主张。

下午：配称体系搭建

围绕定位目标，设计产品、价格、渠道、传播的配称策略，确保所有资源向品类定位聚焦，形成战略合力。

晚上：方案优化

各组完善品类定位方案，导师针对配称体系的可行性与落地性提出改进建议。

第三天：验成果·布大局

上午：成果汇报与验证

企业团队正式汇报品类定位方案，导师与专家团从市场竞争力、心智契合度、执行难度等维度进行评估，提供优化建议。

下午：商战布局规划

讲解品类竞争的实战策略（防御战、进攻战、侧翼战、游击战），帮助企业制定分阶段的品类占位计划，明确短期、中期、长期目标。

加餐分享

邀请品类成功企业高管分享实战经验，解答学员在落地过程中可能遇到的难题。

课后支持：保障战略持续落地

课程结束后，企业将获得《战略落地指引文件》，内容包括品类定位执行手册、配称策略清单、阶段性评估指标等，确保团队能够将培训成果转化为具体行动。文件将在结课后3周内发送，并安排导师进行1次线上答疑，解决落地初期的实际问题。

适合人群

本课程专为希望通过品类战略实现突破的企业设计，尤其适合：

企业创始人、CEO、总经理等核心决策者；

负责战略、产品、营销的高管及总监；

渴望提升战略思维与落地能力的核心骨干。

报名方式

如果您对“品类之王落地班”感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师；或添加微信pxbbaoming获取详细课程资料。名额有限，建议提前预约，让品类战略成为企业增长的新引擎！

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