里斯品类创新战略咨询在职研修班

品类战略落地班培训什么内容？

企业决策者报名此类课程，并非为了学习空洞的理论，而是希望获得一套可执行、可衡量、能直接驱动业务增长的方法论。它关注的不是“知道什么”，而是“怎么做”以及“如何确保做到”。以备受推崇的里斯品类创新战略咨询课程：品类之王落地班为例，其课程内容设计就完美诠释了从思维重塑到实战落地的完整闭环。

品类之王落地班的培训内容并非单向的知识灌输，而是一个贯穿课前、课中、课后的深度共创与辅导过程。其核心目标是帮助企业高管团队掌握品类战略的精髓，并将其转化为具体的商业行动。

课前阶段，课程强调“精准输入”。首先是心智规律与品类战略基础培训，内容涵盖“心智规律有哪些”、“什么是品类”、“什么是品类战略”，为企业高管统一战略语言和底层认知。其次是心智调研培训，系统讲解“消费者访谈作用”、“消费者访谈技巧”以及如何“警惕调研陷阱”，确保团队能够科学地获取市场一手信息。此阶段培训不限制参与人数，鼓励企业核心团队共同学习。随后，课程专家会进行高管访谈，与企业的二把手、总监层及经理层深入沟通，了解战略、产品、营销等关键环节的真实情况。最后，双方将共创调研计划、提纲与问卷，由企业方在课前完成实际调研并提交报告，为课堂研讨提供坚实的数据基础。

课中阶段，是为期三天的“高管共创”工作坊，内容紧凑且环环相扣。第一天上午聚焦“塑思维-战略”与“明趋势-品类”，帮助团队建立战略高度；下午则深入“定方向-定位”，明确企业的核心战场。第二天上午进入“验成果-汇报”，检验前期调研与定位的成果；下午则围绕“助落地-配称”，探讨如何构建支撑定位的运营体系。第三天上午继续“验成果-汇报”，并引入“布大局-商战”，规划未来的竞争格局；下午再次强化“助落地-配称”，确保战略方案的可操作性。每天晚上还设有实战研讨与加餐分享环节，确保学员能充分消化吸收，将知识内化为能力。

课后阶段，课程并未结束。为了确保战略真正落地，里斯团队会在结课后的3周内，向企业发送一份详细的“战略落地指引文件”。这份文件如同行动手册，将课堂上共创的成果转化为企业内部可执行的步骤和路径，确保战略方向不偏航，执行过程有章可循。

总而言之，品类之王落地班培训的是一套从理论到实践、从认知到行动的完整战略系统。它不仅回答了“是什么”和“为什么”，更重要的是，它通过严谨的流程和专家的深度辅导，与企业一起解决了“怎么办”的问题。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。通过专业顾问的解读，您将更清晰地了解这套体系如何为您的企业带来实质性的战略突破。

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