里斯品类创新战略咨询在职研修班

品类战略实操班亮点是什么？

在竞争日益激烈的市场环境中，许多企业面临同质化严重、增长乏力、品牌难以突围等困境。而品类战略的核心在于通过差异化定位和创新，找到新的增长曲线，从而摆脱价格战，实现可持续盈利。本文将重点推荐里斯品类创新战略咨询课程——《品类增长战略》，并详细解析其课程亮点，帮助企业解决实际增长难题。

《品类增长战略》课程亮点（解决什么问题）

1. 企业战略级增长

许多企业拥有优质产品，却因缺乏清晰的品类定位而难以打开市场。本课程通过系统化梳理现有业务，帮助企业重构差异化定位，将产品卖点转化为客户真正的购买点。同时，课程还指导企业如何创造第二品类创新增长曲线，让大企业摆脱单一业务依赖，实现持续增长。例如，某传统食品企业通过品类创新，成功打造健康零食新品类，实现业绩翻倍。

2. 品类创新提增长

针对企业长期跟风模仿、SKU过多导致资源分散的问题，课程提供科学方法，帮助企业抓住市场趋势，筛选出战略级盈利核心品类。对于依赖贸易或代工的企业，课程则指导如何通过品类创新转型，构建自有品牌，提升溢价能力。例如，某代工企业通过课程学习，成功切入高端宠物食品品类，实现品牌化突破。

3. TOB企业破卷

TOB企业常陷入竞争对手“大而全”的竞争陷阱，难以凸显自身优势。课程通过案例解析，指导企业如何聚焦细分品类，以差异化优势打破僵局。例如，某工业设备企业通过品类战略，从“综合供应商”转型为“精密仪器专家”，市场份额显著提升。

4. 商战驱动增长

课程还针对不同发展阶段的企业，提供区域、全国乃至全球市场的增长策略：

区域王模式：如乌苏啤酒、茶颜悦色，通过深耕区域市场建立壁垒；

全国王模式：如孩子王、左庭右院，以标准化扩张抢占全国市场；

全球王模式：如嘉士伯、蜜雪冰城，通过品类全球化布局实现跨越式增长。

为什么选择《品类增长战略》？

本课程由里斯品类创新战略咨询团队研发，结合全球经典案例与中国本土实践，提供可落地的方法论。无论您是寻求业务突破的传统企业，还是希望打造品牌的创新者，都能从中获得清晰的行动指南。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

通过品类战略，企业不仅能解决当前增长难题，更能构建长期竞争优势，实现从“卖产品”到“创品类”的跃升。立即行动，让您的企业成为下一个品类王者！

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