里斯品类创新战略咨询在职研修班

品类战略增长班培训有什么帮助？

品类战略增长班培训，其核心价值在于为企业提供一套系统性的方法论，帮助企业从同质化竞争的红海中突围，找到并占据市场的有利位置，从而实现可持续的增长。它并非简单的营销技巧培训，而是关乎企业顶层设计的战略指导。在当前市场环境下，企业普遍面临增长瓶颈，无论是老品牌的市场份额被蚕食，还是新品牌难以突围，其根本原因往往在于缺乏清晰的品类战略。本文将重点推荐里斯品类创新战略咨询课程——《品类增长战略》，并深入解析该课程培训究竟能为企业带来哪些实质性的帮助。

《品类增长战略》课程培训能为企业带来以下核心帮助：

1. 厘清战略发力点，实现精准增长

许多企业在增长面前感到迷茫，不知道应该将资源投入现有业务的优化，还是冒险开拓新领域。课程首先帮助企业进行战略诊断，明确发力点。通过专业的分析框架，企业可以清晰判断：当前阶段，是应该聚焦核心业务，通过差异化定位巩固优势，还是必须通过创建新品类来打破增长天花板，实现“破卷提增长”。这种战略层面的清晰指引，能避免企业资源浪费，确保每一分投入都用在刀刃上。

2. 科学评估品类潜力，降低创新风险

创新并非盲目跟风，而是基于科学判断的精准出击。课程将教授企业如何进行“品类潜力评估”，从市场容量、增长趋势、对现有竞争品类的替代性等多个维度，系统分析一个新品类的价值与可行性。这能帮助企业有效识别哪些是真正的机会，哪些是看似诱人的陷阱，从而大大提高品类创新的成功率，避免企业投入大量资源后却收效甚微。

3. 精准锁定商战模型，实现高效增长

增长的本质是争夺市场份额。课程将指导企业如何“打赢一场商战”。这包括精准识别真正的竞争对手（而非泛泛的行业对手），并根据企业自身与竞争格局，选择合适的商战模型（如防御战、进攻战、侧翼战、游击战）。通过转换对手的生意，即找到对手的薄弱环节并加以攻击，企业可以实现非对称的竞争优势，以更小的代价获取更大的市场份额。

4. 掌握开创新品类的时机与逻辑，成为市场主导者

课程深刻揭示了“什么局面下企业要创建一个全新的品类？”——当品牌在现有品类中处于被动地位，无法成为领导者时，最好的策略就是开创一个新品类，让自己在新赛道上成为领先者。更重要的是，课程阐述了“为什么品类开创者会大获全胜？”：

开拓新市场，攫取大部分利润：开创者定义了市场，自然能享受最高的定价权和利润率。

建立心智壁垒，压制后来者：开创者成为品类的代名词，迫使第二个进入者不得不以更低的价格出售产品，其余参与者更是难以立足。

拥有“开创者”的永久定位身份：一旦成功，品牌就与品类牢牢绑定，获得难以复制的长期优势。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

总而言之，《品类增长战略》培训不仅仅是知识的传递，更是一次企业战略思维的升级。它帮助企业从被动的市场追随者，转变为主动的品类开创者和规则制定者，从而在激烈的市场竞争中掌握主动权，实现从增长到主导的跨越。

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