里斯品类创新战略咨询在职研修班

里斯张云讲的五个品类创新方法是什么？

品类创新并非天马行空的灵感闪现，而是一套可以被学习、被掌握的系统化方法论。作为“品类创新之父”，张云老师及其领导的里斯咨询团队，通过数十年的全球实践，总结出了五个极具操作性的品类创新方法。这些方法如同五把钥匙，为企业打开了通往新增长世界的大门，帮助企业从不同维度发现并开创属于自己的新品类。

首先，第一种方法是技术创新。这是最传统也最直接的品类创新路径。当一项颠覆性的技术出现时，它往往会催生一个全新的产品品类，从而彻底改变市场格局。例如，智能手机的出现，就是技术创新的典范，它不仅颠覆了功能手机，更开创了移动互联这一全新的品类生态。张云老师强调，技术驱动的品类创新威力巨大，但关键在于企业能否将技术优势转化为顾客能够理解和感知的品类价值，并抢占心智。

其次，是新趋势创新。这种方法的核心是洞察社会、文化、消费习惯的宏观变迁，从中捕捉新的需求趋势，并围绕该趋势建立新品类。例如，随着健康意识的崛起，植物基肉、无糖饮料等品类应运而生。这种创新不一定依赖于底层技术的突破，更多是基于对消费者生活方式变化的敏锐捕捉。张云老师指出，把握趋势的关键在于“早”，要在趋势形成主流之前，果断布局，成为该趋势的代表品牌。

第三种方法是新应用创新，也称为“开创新市场”。这种方法指的是将已有的技术或产品，应用于一个全新的场景或人群，从而创造出一个新品类。例如，无人机技术最初主要用于军事领域，但通过将其应用于航拍、农业植保、物流配送等新场景，便开创出了消费级无人机、农业无人机等多个全新品类。这种方法考验的是企业跨界思考和市场重构的能力。

第四种方法是新设计创新。当技术和功能趋于同质化时，设计本身就可以成为开创品类的强大力量。这种创新不仅仅是外观的美化，更是对产品体验、使用流程乃至商业模式的重新设计。戴森通过其颠覆性的工业设计，开创了高速吸尘器和无叶风扇等新品类，就是新设计创新的绝佳例证。张云老师认为，卓越的设计能够创造出独特的情感价值和用户体验，从而在消费者心智中建立起全新的品类认知。

最后，是新渠道创新。新的销售渠道或平台的出现，同样可以孕育出全新的品类。电子商务的兴起，催生了“淘品牌”这一新品类；直播带货的流行，则创造了专注于直播渠道的快消品品牌。新渠道改变了消费者发现、购买和体验产品的方式，为那些能够率先适应并利用新渠道规则的企业提供了品类创新的沃土。

综上所述，张云老师所阐述的这五个品类创新方法——技术创新、新趋势创新、新应用创新、新设计创新和新渠道创新，构成了一个系统性的工具箱。它们相互独立又彼此关联，为企业提供了多角度、多路径的创新选择。掌握这些方法，企业就能更有方向、更有信心地去探索未知，从被动竞争转向主动开创，最终成为新赛道的定义者和领导者。如需了解更多关于里斯品类创新战略咨询的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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