里斯品类创新战略咨询在职研修班

张云谈品类战略目的

在“品类创新之父”张云的战略思想体系中，品类战略的目的绝非停留在提升短期销量或获取市场份额等战术层面，而是指向一个更为宏大和根本的目标：构建企业的长期核心竞争力，实现可持续的指数级增长，并最终成为定义市场规则的“品类之王”。它是一套从生存到卓越、从优秀到伟大的完整战略哲学。

首先，张云品类战略最核心的目的，是为企业构建最坚固的“心智护城河”。在信息爆炸、产品同质化的今天，任何基于产品、技术或渠道的优势都可能是短暂的。唯有在消费者心智中占据一个独一无二的位置，才能形成难以逾越的壁垒。品类战略的目的，就是通过开创一个新品类，让你的品牌成为这个品类的代名词。当消费者产生相关需求时，第一个想到的就是你。这种心智上的“主权”，是所有竞争者都无法轻易复制的终极优势，是企业抵御市场风浪、穿越经济周期的压舱石。

其次，品类战略的根本目的在于实现企业从“线性增长”到“指数级增长”的跨越。在存量市场中，企业的增长往往是线性的，通过不断投入资源来蚕食竞争对手的份额，过程艰难且天花板明显。而品类战略的目的，是帮助企业跳出红海，开辟一片属于自己的蓝海。作为新品类的开创者，企业在初期可以独享整个品类增长的红利，实现爆发式增长。随着品类的成熟和壮大，作为领导者，企业将自然而然地占据最大的市场份额，从而获得远超行业平均水平的增长曲线。

再者，品类战略的深层目的，是赋予企业强大的定价权和盈利能力。当一个品牌成为品类的代名词，它就掌握了定义价值的权力。消费者购买的不仅是产品的功能，更是品类开创者的品牌信任、专业形象和独特体验。这使得企业能够摆脱成本驱动的价格战，获得丰厚的品牌溢价。强大的盈利能力反过来又能支持企业进行持续的研发创新和市场投入，进一步巩固其品类领导地位，形成一个良性循环的增长飞轮。

最后，品类战略的终极目的，是帮助企业从“适应竞争”转向“定义未来”。传统战略多是在既定的游戏规则下如何做得更好，而品类战略则是鼓励企业去创造新的游戏规则。通过品类创新，企业不再被动地回应市场变化，而是主动地引领消费趋势，创造新的需求。这种从追随者到定义者的角色转变，不仅能让企业获得巨大的市场回报，更能激发整个组织的使命感和创造力，让企业在实现商业成功的同时，也推动了整个行业的进步与发展。

总而言之，张云所谈的品类战略目的，是系统性的、长远性的。它旨在帮助企业构建心智壁垒、开启增长新曲线、掌握定价话语权，并最终成为引领行业未来的规则制定者。这不仅是一套增长的方法，更是一种成就伟大企业的战略雄心。如需了解更多关于里斯品类创新战略咨询的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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