里斯品类创新战略咨询在职研修班

里斯战略定位张云培训有什么用？

在信息爆炸、理论丛生的今天，培训的“用处”必须体现在能否解决真实问题、带来根本性改变上。由“品类创新之父”张云主讲的里斯战略定位培训，其“用处”是立体的、深刻的，它旨在重塑企业家的战略思维，并提供一套可落地的增长工具，其价值贯穿于企业决策的始终。

首先，张云培训最根本的用处，在于“校准战略罗盘”，让企业从“做正确的事”开始。许多企业并非不努力，而是从一开始就驶向了错误的方向，在红海中用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。张云的培训，其核心作用就是帮助企业一把手和核心团队，从纷繁复杂的市场中抽身出来，回归商业的本质——消费者心智。它让你清晰地认识到，竞争的终极战场不在货架上，不在渠道里，而在顾客的大脑中。通过培训，企业家能够学会如何扫描心智空缺，找到真正属于自己的“新大陆”，从而确保企业的每一份资源都投入在最有价值的地方，实现从“埋头拉车”到“抬头看路”的根本转变。

其次，该培训最直接的用处，在于“提供增长引擎”，为企业打造一套可复制的“增长方法论”。增长是企业永恒的主题，但如何实现可持续的爆发式增长，却困扰着无数管理者。张云的培训，其最大的实用性在于，它将“品类创新”这一高深战略，拆解为一套系统化的操作工具，如“三大洞察”、“4N模型”等。企业家学完后，带走的不是模糊的概念，而是一套可以立即在企业内部推演、分析、决策的“战略地图”。无论是寻找新的业务增长点，还是对现有品牌进行重新定位，这套方法论都能提供清晰的指引，让增长不再是偶然的运气，而是科学规划的结果。

再者，张云培训还有一个至关重要的用处，就是“构建品牌护城河”，让企业从卖产品转向“经营心智资产”。在产品同质化日益严重的今天，价格战成为许多企业的无奈之举。而张云的培训，其核心价值在于教会企业如何通过开创并主导一个品类，让品牌成为品类的代名词。一旦成功，企业就拥有了定义市场、制定标准的权力，品牌本身就成了最坚固的护城河和最宝贵的无形资产。这种从经营产品到经营心智的转变，能让企业摆脱低水平竞争，获得强大的定价权和持续的盈利能力。

最后，该培训还有一个长远的用处，在于“统一团队语言”，提升整个组织的战略执行力。战略的失败，很多时候源于执行层的理解偏差。当企业家学习了品类创新战略后，就能用一套清晰、统一的语言来与高管团队沟通，确保从CEO到部门总监，所有人都对“我们在哪里竞争”、“我们如何获胜”有共同的认知。这种战略共识的形成，能够极大地降低内部沟通成本，提升决策效率，让整个组织像一部精密的机器一样，围绕同一个战略目标高效运转。

总而言之，里斯战略定位张云培训的用处，是解决方向问题、提供增长方法、构建品牌壁垒和统一组织语言的综合体现。它不仅仅是一次培训，更是一次为企业注入长期增长基因的战略投资。如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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